Tous Drh Peretti

discriminées ? Sont-elles bien protégées ? Et surtout comment réagir face à une situation discriminatoire ? 2 Pour répondre à cela, nous verrons dans un premier temps toutes les personnes susceptibles de subir des discriminations ; puis nous énumèrerons tous les moyens possibles pour l’employeur ou le salarié de discriminer son (ou ses) employé(s) ou collègue(s). Dans une troisième partie nous pourrons expliquer qu’il existe un cadre juridique fort mais que celui-ci est fragilisé par divers freins ; et

citation doit ouvrir les yeux aux gestionnaires sur la philosophie qu’ils doivent adopter quant à la gestion des organisations. Ici nous pouvons aller jusqu’à dire que les organisations doivent mettre l’Homme au centre de leur stratégie et l’inclure dans tous les processus et fonctions de l’organisation afin de profiter de cette richesse dont parle Bodin pour alimenter la performance et la richesse matérielle cette fois des organisations. Il est vrai que depuis de nombreuses années maintenant, le salarié

des tableaux de bord (selon la problématique de gestion et des besoins de reporting propres au contexte spécifique du District d’Abidjan); La détermination d’un système d’information qui offrira la possibilité aux instances dirigeantes, aux cadres de tous niveaux ainsi qu’au service du personnel, les indicateurs essentiels à la mise en œuvre de la politique du personnel. Mémoire professionnel en Gestion de la Politique Economique (GPE) par BADIE Yao Bernard    Page vii  Mise en place du contrôle

conquête et fidélisation de la clientèle en collaboration avec les services marketing, - est responsable de la gestion des ressources humaines (recrutement, formation et encadrement des responsables de sites) qu’il définit en collaboration avec la DRH, développe les ressources internes et veille au bon climat social de son périmètre, - s’assure d’une gestion opérationnelle fiable et rigoureuse dont il rend compte à sa hiérarchie, dans le respect des intérêts et des standards du groupe (qualité, service

mission, expliciter la stratégie d'ensemble du groupe La Poste et la décliner à tous les échelons • apporter du Soutien à ses collaborateurs : un manager qui réussit est un manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître

sortie de l'école car leur profil est particulièrement recherché. Les achats s'internationalisent et les entreprises ont besoin de collaborateurs polyvalents, venant d'horizons divers, bons communicants et maîtrisant la langue anglaise. Cependant, tous les acheteurs n'exercent pas dans des situations complexes ou internationales et certains postes requièrent un niveau bac + 2 ou 3. Pour ce qui est des profils, il convient de distinguer les responsables achats des acheteurs. Pour les premiers, le

qu’eux-mêmes. Non pas un objet de gestion, mais un authentique acteur, un autre sujet, un autre « je ». Il nous a semblé important de le rappeler tout au long de cet ouvrage : c’est la raison pour laquelle nous avons choisi d’inscrire le « je » en tête de tous nos chapitres. Des outils pour agir Ces partis pris nous ont conduits à toujours mettre en avant le souci d’opérationnalité. Pour nous, cet ouvrage a d’abord pour ambition d’être utile à la réflexion et à l’action des divers intervenants en entreprise

l’efficacité ? à l’heure d’Internet et des appels d’offres, comment évolue la prestation intellectuelle que représente l’activité de conseil ? ➤ Les consultants Quel métier exercent-ils véritablement, en ont-ils la même conception ? est-ce le même dans tous les cabinets ? quelles représentations se font-ils de leur intervention ? comment vivent-ils leurs relations avec leurs collègues ? que ressentent-ils durant leurs interventions ? Objet et plan de l’ouvrage L’objet de cet ouvrage est de présenter

la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu, aidé dans cet effort solitaire. Sans eux, cette thèse n'aurait probablement jamais vu le jour. J'espère qu'ils et elles mesurent toute la gratitude que je leur témoigne. Je ferai

varier d’une organisation à une autre) ; - responsabilités ; - profil/tendance (formation initiale, compétences et expérience) ; - évolution ultérieure du titulaire ; - rémunération. Les rémunérations indiquées sont composées des minima et des maxima de tous les salaires répertoriés par fonction. Les salaires sont exprimés en milliers d’euros (K€). Ils ne tiennent pas compte des éléments variables non individualisés (participation et intéressement), ni des avantages en nature. Nous espérons que cette étude