Tous Drh Peretti

Maître de Conférences/B, UMMTO. Date de soutenance: 17/ 07/ 2012   Remerciements Tout travail de recherche n’est jamais totalement l’œuvre d’une seule personne. À cet effet, je tiens à exprimer ma sincère reconnaissance et mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail en l’occurrence ma famille qui n’a jamais cessé de m’encourager. Tout d'abord à Mme Aissat A., directeur de ce mémoire, pour l'aide et le temps qu'elle a bien voulu me consacrer

aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. -3- -4- tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 À Julien qui partage ma vie et qui a partagé tous les moments de doutes constructifs, À mes parents, pour m’avoir soutenue et sans qui la réalisation de ce travail n’aurait pas été possible, À mes deux sœurs, pour leur soutien inconditionnel. -5- -6- tel-00486745, version 2 - 8 Sep

cinq dernières années la Régie a réalisé les résultats performants dans tous les domaines. Vu l’environnement instable Vu la volonté de la Direction Générale de garder la pérennité des performances acquises Vu le nouveau choix de mode de Gouvernance en perspective Vu que la Régie se trouve dans le contexte de l’ouverture internationale. Vu que La bonne gestion passe par un impératif de l’efficacité et de l’efficience sur tous les niveaux : financier, commercial et humain La composante humaine

le court terme, or les ressources humaines, comme les autres ressources de l’entreprise, nécessitent de plus en plus une gestion sur le long terme. Mais qui dit long terme, dit prévision sur le long terme, et qui dit prévision dit planification. Tous ces termes empruntés à la stratégie industrielle doivent faire prendre conscience aux entreprises que la fonction social, comme les autres grandes fonctions doit être intégrée au sein des équipes stratégiques. Pour que cette intégration soit bénéfique

le court terme, or les ressources humaines, comme les autres ressources de l’entreprise, nécessitent de plus en plus une gestion sur le long terme. Mais qui dit long terme, dit prévision sur le long terme, et qui dit prévision dit planification. Tous ces termes empruntés à la stratégie industrielle doivent faire prendre conscience aux entreprises que la fonction social, comme les autres grandes fonctions doit être intégrée au sein des équipes stratégiques. Pour que cette intégration soit bénéfique

réductrice mais déforme parfois la réalité. Les adversaires ne sont plus vus tels qu’ils sont, mais tels qu’on se les imagine. Chaque fait ou geste, même innocent, sera interprété de manière qui permettre de rechercher la mauvaise intention derrière tous les comportements. Ces conflits engendrent aussi des discriminations et des préjugés. La discrimination est un comportement négatif envers les membres d’autres groupes. Elle est un moyen d’exclusion. Elle se manifeste par des attitudes de rejet, de

humaines,…etc. Des ouvrages, des revues spécialisées, une outilthèque, des ordinateurs en libre accès sont à votre disposition. L’équipe du Carif vous accueille et vous accompagne de façon personnalisée, sur rendez-vous, le vendredi de 13h30 à 17h30. Tous les ouvrages du centre de ressources sont empruntables gratuitement pour une durée de 3 semaines après dépôt d’une caution. Le prêt peut s’effectuer à distance. Les Services Le pôle animation de l’information du Carif Espace Compétences anime,

Industrielle (FonCSI) est une Fondation de Recherche reconnue d’utilité publique par décret en date du 18 avril 2005. Elle a pour ambitions de : L • contribuer à l’amélioration de la sécurité dans les entreprises industrielles de toutes tailles, de tous secteurs d’activité ; • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte

Helmut EBERBACH en Belgique, le CEDAC et plus particulièrement Anne PEETERS en Hongrie, le MTK et plus particulièrement Jenö KOLTAY en France, Carole COUDERT, Maïté LAAL, André PACCOU et tous les membres du groupe «restructurations» de l’ADUET l’ensemble des structures d’appartenance de nos chercheurs et experts tous les participants aux réunions publiques organisées en Allemagne et en France, qui nous ont aidé à valider et corriger nos hypothèses les membres du Research Group de la Fondation de Dublin

conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier maître de conférences à l’IAE de l’Université de Paris 1, Panthéon-Sorbonne, en poste à l’IGR jusqu’en 2004. Les coordinateurs remercient tous ces auteurs : Laurent