Toyota Concurrents Strategie

de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais de savoir ce qu’elle fera demain. (cotlaire) * Une attitude prospective consistera donc à analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des différentes composantes des stratégies de l’entreprise. C’est la différence entre le management stratégique et le management opérationnel. * A assurer la diffusion séléctive de l’information aux seules personnes autorisées * A observer L’environnement stratégique de l’entreprise

réglementations environnementales strictes, comment les constructeurs Dans un premier temps nous étudierons l’environnement du secteur automobile. Ensuite nous ferons le marketing mix de chacun des acteurs que nous avons choisi, en découlera la stratégie de chacun. Evolution du mix du secteur Produit Le secteur automobile est en constante évolution. Le marché européen actuel semble évoluer en direction des petits modèles, en témoigne le top 10 européen relatif au premier semestre

est un contre changement se met en place de lui-même ou une opposition se crée ! ! Dans une stratégie de changement, il est nécessaire de se pencher sur les endroits ou l'évolution risque de heurter l'actif culturel de l'entreprise! !- Une entreprise en phase de croissance (externe (rachat d’entreprises)/international/ mondialisation) roi s’adapter et donc adapter sa culture (toyota à valenciennes : choc des cultures, Renault et Nissan)! Culture et valeurs d’entreprise - Difficulté

défini. IV. Les gammes de Citroën 23 A. Les différentes catégories de véhicules proposés par Citroën………………………………… B. Le lancement de la DS3 25 C. Le marché des véhicules "propres"……………………………………………… V. Les conséquences de la stratégie de CITROËN 34 A. L’enquête sur l’image de Citroën 34 1. Base de l’enquête 34 2. Analyse générale 35 3. Analyse détaillée 38 VI. Conclusion . VII. Sources d'information………………………………………………………………………………….. I. INTRODUCTION

l'automobile, une course a été lancée entre les différentes marques. Chacune d'entre elles souhaite avoir la plus grosse part de marché, et peut être se retrouver en situation de monopole partiel. L'outil principal pour pouvoir se démarquer des concurrents, est l'innovation. PSA Peugeot-Citroën est un constructeur automobile français, propriété de la famille Peugeot, qui possède les marques automobiles Peugeot et Citroën. Avec une production de 3 042 311 véhicules en 2009, le groupe se classe comme

du Parc André Citroën, quai de Javel (actuel quai André Citroën) dans le 15e arrondissement de Paris. PSA construit son développement sur deux marques généralistes fortes, au rayonnement mondial et aux personnalités distinctes dans le cadre de stratégies internationales coordonnées et d’un plan produit cohérent. Outre son activité majeure de constructeur automobile, le groupe PSA Peugeot Citroën exerce trois autres métiers principaux : le financement des réseaux commerciaux et des clients de marques

STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

- Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment vendre ». - Activité Comptable : ce sont les inventaires. - Activité Financière : c’est la recherche et la gestion des capitaux. - Activité d’Administration ou de Direction : c’est la stratégie d’entreprise. - Activité de Sécurité : organiser la sécurité des êtres et des biens (par un règlement intérieur par exemple). Mais la G.P. a été identifiée bien avant mais sans le savoir par Adam SMITH (1776). C’est un libéral, classique

enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30 Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de production : la situation du Canada 20 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Sommaire Depuis plusieurs