Toyota Management Interculturel

BON DE COMMANDE Veuillez m’expédier _______ exemplaire(s) de l’ouvrage GESTION EN CONTEXTE INTERCULTUREL Approches, problématiques, pratiques et plongées ISBN : 978-2-7637-8504-2 SOUS LA DIRECTION DE Eduardo Davel ✦ Jean-Pierre Dupuis ✦ Jean-François Chanlat à 60 $ CAN l’exemplaire Transport et manutention Canada : 7,00 $ can + TPS 3,35 $ = Total : 70,35 $ États-Unis : 10 $  = TOTAL : 70 $ CAN Europe et reste du monde : 20 $  = TOTAL : 80 $ CAN Paiement ci-joint :_____$ chèque mandat

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

professionnel priment sur la structure (consultants en free-lance pour des cabinets de conseil, praticiens en cliniques, ) l arène politique : un trop grand nombre d acteurs détenteurs de pouvoir amenant des logiques d affrontement et de conflits Management 54 1.5 Influence et leadership Dans l'approche classique du pouvoir, la relation entre le «chef» et le «subordonné» reste très linéaire. Le subordonné notamment a un rôle relativement passif : è accepte ou pas les ordres. 55 1.5 Influence et

disponibilités de ressources physiques (matières premières) et des savoir-faire, * des différentiels des coûts du travail, * des incitations publiques, légales ou fiscales (l’aide de la France à l’installation d’Eurodisney à Marne la Vallée, ou de Toyota dans le Nord par exemple). L’utilisation des opportunités de marché L’entreprise établi son diagnostic stratégique en fonction des caractéristiques du marché, national et international. Les facteurs liés au marché domestique regroupent essentiellement

Des disponibilités de ressources physiques (matières premières) et des savoir-faire, des différentiels des coûts du travail, des incitations publiques, légales ou fiscales (l’aide de la France à l’installation d’Eurodisney à Marne la Vallée, ou de Toyota dans le Nord par exemple). - L’utilisation des opportunités de marché : L’entreprise établi son diagnostic stratégique en fonction des caractéristiques du marché, national et international. Les facteurs liés au marché domestique regroupent

de l’article | Auteur | Edition | « La construction de l’éthique de l’entreprise et l’éthique des affaires » | Ricardo Cuevas Moreno | les institutions de l’économie, paris, 1994 | « Ethique d’entreprise : Mystification ou outil efficace de management » | Philippe Caner - WIDAN (Sophia-Antipolis) | Entreprise.com du 03/02/2008 | « Les problèmes d'éthique en affaires, ça commence à faire ! » | Isabelle DAVID, Maître Enseignant Certifié en PNL | IDCom International Inc. | « L'évolution de

là un lien de cause à effet. Si la notion de culture ne présente pas un intérêt en soi pour les sciences de gestion, elle intéresse néanmoins les entreprises dans la mesure où elle peut les aider à résoudre des problèmes concrets. A cet égard, le management se préoccupe tout particulièrement de la culture quand il s’agit de manager des hommes. Akerlof et 5 Kranton , deux économistes américains, ont par ailleurs créé un modèle économique reliant motivation et culture d’entreprise. Ils estiment en effet

forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager

groupe, ce qui nuit à la cohésion de l'entreprise. * une adaptation de la culture, grâce à l'embauche de nationaux, mais aussi diverses formations pour que les employés aient le sentiment d'appartenir à une entreprise bien définie. Par exemple Toyota envoyant ses cadres au Japon pour les imprégner de sa culture, tout en allant analyser sur place les diverses façons de travailler. On pourra également citer l'exemple de Renault, qui a mis en place des structures de coopération avec Nissan, appelées

....... 29 2.3.4. La qualité parfaite......................................................................................................................... 31 2.3.5. Le management visuel .................................................................................................................. 41 2.3.6. Le management des hommes........................................................................................................ 42 3. DÉPLOIEMENT DU LEAN : ENJEUX ET LIMITES .......