Toyota Matrice Bcg

nôtre c’est-à-dire avoir des besoins complémentaires à notre produit ; cela peut avoir un impact sur tous les autres marchés, sur la manière dont le produit va être vendu. Exemple : le marché automobile * Concurrence de marque (VW, BMW, Peugeot, Toyota, etc…) * Sur le marché indirect : produits substituts * Marché générique : les personnes peuvent travailler à domicile sans se déplacer, transports en commun, covoiturage, etc. * Marché support : marché du carburant, marché des matériaux

vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne permet de reconnaître le produit (Auchan, Cactus, Match) | 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) | | 1

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance

réelle. • • • Parmi les nouveaux modes d’organisation de la production, on peut citer le Toytotisme. Le Toyotisme : c’est la firme automobile Toyota qui a donné son nom à une nouvelle forme d’organisation de la production. Le toyotisme est apparu dans les années 50 et 60 sous l’impulsion de Ohno, Directeur de la production puis DG de Toyota. Ohno entend corriger les limites majeures du taylorisme et du fordisme tout en reprenant les principes généraux de ces 2 modes d’organisation. Le toyotisme

demande réelle. Parmi les nouveaux modes d’organisation de la production, on peut citer le Toytotisme. Le Toyotisme : c’est la firme automobile Toyota qui a donné son nom à une nouvelle forme d’organisation de la production. Le toyotisme est apparu dans les années 50 et 60 sous l’impulsion de Ohno, Directeur de la production puis DG de Toyota. Ohno entend corriger les limites majeures du taylorisme et du fordisme tout en reprenant les principes généraux de ces 2 modes d’organisation. Le

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

l'incertitude est grande, plus les coûts de transaction sont élevés, et plus la tendance à internaliser sera forte. L'incertitude accroît la probabilité de défaillance du fournisseur. - la fréquence des transactions (négligeable) : Le choix est donné par une matrice des modalités d'organisation des transactions : Degré de spécificité des actifs Non spécifique Fréquence des transactions FAIBLE MARCHE CONTRAT AVEC ARBITRAGE * Spécifique RECURRENTE MARCHE INTERNALISATION * Le contrat avec arbitrage

: OCDE, 2002 61 Mondialisation groupes français au même titre que l’on accepte l’installation des entreprises étrangères sur le sol français. Ainsi, l’installation de Sony à Colmar et la création de 1600 emplois ou encore l’implantation de TOYOTA à Valenciennes ont été bien reçues. Mais lorsque le processus inverse se produit, il est fort mal accueilli par les régions touchées. Une surtaxe des implantations françaises à l’étranger entraînerait une surtaxe des entreprises étrangères par leurs

commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Vous prenez chacun des produits de votre gamme individuellement et les placez sur la matrice. Vous pouvez alors tramer les produits concurrents et

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.