Toyota Matrice Bcg

Exemple site : MyBoucheron Analyse interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son

mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de négociation des fournisseurs (les équipementiers

familier avec Londres et confection sur mesure à partir de laquelle nous venons. C'est pourquoi nous avons encore une bonne notoriété de la marque - il vient de notre tradition et sa réputation dans le monde entier.       matrice BCG Boston Consulting Group (BCG) matrice est un tableau qui permet de mieux analyser les segments d'affaires, ou produit (s) de l'entreprise. Comment sont-ils plus performants sur le marché donné et comment sont-ils positionnés contre les concurrents. Signification:

Les parts de marché des concurrents par rapport aux différentes sources d’approvisionnement - Les prix d’achats - Benchmarking Réglementation - Points clés, tendances L’analyse du marché Positionnement des fournisseurs (matrice croissance / part de marché) Matrice du BCG Taux de croissance/an du marché en volume Dilemme Consommation de liquidités Étoile Fort Poids mort Vache à lait Part de marché relative au plus gros concurrent Faible 0.1X Faible 1X Fort 10X

stratégie de l’entreprise ( La qualité totale repose sur l’utilisation d’outils. b- Les méthodes et les outils * Le Jidoka : 0 défauts à l’assemblage des pièces. * Le Kaizen : amélioration, qui naît des pratiques ( progrès quotidien (ouvrier Toyota) * Les cercles de qualité : ( Apparaissent au japon dans les années 60 ( Diffusion dans le monde dans les années 80 ( Le cercle de qualité est un groupe de 6 à 12 personnes volontaires qui cherchent des solutions concrètes à un problème précis

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

3-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------------------------------------------------------------------------------------64 Stratégie inter entreprise :

de concevoir une stratégie de communication, on va distinguer 2 caractéristiques : Un niveau d'implication fort faible La dominance du mode de réaction (traitement de l'information) cognitif ("thinking") sensoriel ("feeling") Matrice stratégique FCB de Vaugh (1975) Les objectifs de campagne publicitaire sont déterminés par le département marketing et communication de l'entreprise qui devront déterminer les médias qui serviront de support à la diffusion du message en fonction

quarantaine représentant à peu près 50 marques, mais quelques uns d’entre eux seulement sont membres du GCAM (Groupement des concessionnaires Automobiles de Madagascar) : SICAM, SOCIMEX, LANDIS, MATERAUTO, MADAUTO, OCEAN TRADE, TOYOTA RASSETA, SODIREX, SODIAMA, EDELEC, CONTINENTAL AUTO. Parmi ces concessionnaires, les suivants sont en concurrence directe avec MADAUTO : - Le groupe SICAM : le siège social de ce groupe se trouve à Anosizato Antananarivo, mais il dispose également