Toyota Matrice Bcg

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

d’actions mesurables Un équilibre dynamique sous contraintes équilibre dynamique sous contraintes parts de marché, et, à terme, s’assurer des « vaches à lait ». Paradoxalement cela peut et doit souvent s’accompagner d’une politique de prix agressive. Toyota, BASF, aujourd’hui largement désendettés, ont mené cette politique en phase de forte croissance. Bénéteau a largement suivi cet exemple. L’utilisation du levier boursier, lorsqu’on a un PER élevé, joue un rôle similaire. Les capitaux investis doivent

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

d’actions mesurables Un équilibre dynamique sous contraintes équilibre dynamique sous contraintes parts de marché, et, à terme, s’assurer des « vaches à lait ». Paradoxalement cela peut et doit souvent s’accompagner d’une politique de prix agressive. Toyota, BASF, aujourd’hui largement désendettés, ont mené cette politique en phase de forte croissance. Bénéteau a largement suivi cet exemple. L’utilisation du levier boursier, lorsqu’on a un PER élevé, joue un rôle similaire. Les capitaux investis doivent

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

civilisation. Certains parlent de rupture, d’autres de l’accélération d’une évolution continue. La guerre de 1914-1918 est le tournant majeur, prolongé et amplifié par les autres grandes tragédies du XXè siècle. En effet, le premier conflit mondial, matrice de notre temps, a marqué le moment où la confiance dans un progrès continu, linéaire, a cessé d’exister. Dans un article paru dans la revue Études en janvier 2006 sous le titre La grande inquiétude, Jean-Claude Guillebaud considère que nous sommes

l’environnement (technologique, juridique ou économique). Car la maîtrise du temps et la vitesse sont des atouts dans le jeu concurrentiel. Combien de temps faut-il à un constructeur pour concevoir et mettre sur le marché une automobile ? On sait que Toyota met moins de trois ans entre l’idée et la mise sur le marché, là où beaucoup de constructeurs européens ont besoin de près de quatre ans. Combien de temps faut-il à un plombier pour venir réparer la baignoire qui fuit ? La première possibilité

l’environnement (technologique, juridique ou économique). Car la maîtrise du temps et la vitesse sont des atouts dans le jeu concurrentiel. Combien de temps faut-il à un constructeur pour concevoir et mettre sur le marché une automobile ? On sait que Toyota met moins de trois ans entre l’idée et la mise sur le marché, là où beaucoup de constructeurs européens ont besoin de près de quatre ans. Combien de temps faut-il à un plombier pour venir réparer la baignoire qui fuit ? Dans un contexte où l’activité

soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. © Éditions d’Organisation 84 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce à