Toyotisme

appliqué ces deux méthodes de gestion et de pilotage de la production. On retrouvera donc l’OST et le Fordisme pour le pilotage amont et la production sur stocks et le Toyotisme pour le pilotage aval en juste-à-temps. (qualité = chap suivant) LEs principaux modes de production ET LEUR Comparaison Caractéristiques Fordisme Toyotisme Principe général d’organisation Organisation scientifique du travail Qualité totale Principes de fonctionnement Séparation des tâches fonctionnelles et opérationnelles

nouveaux modes d’organisation du travail peuvent constituer une possibilité de renouer avec la progression soutenue du volume de biens et de services à produire ? Néanmoins il ne faut pas exclure le fait que le développement de la flexibilité et du toyotisme produisent aussi à des effets pervers quant à l’impact des nouvelles formes d’organisation du travail sur la croissance économique. Nous verrons donc dans une première partie que les nouvelles formes d'organisation du travail peuvent être capables

cause du taylorisme 2 Les nouvelles formes d’organisation du travail III Les nouvelles formes de gestion de la production (le post-fordisme) A Le sur-mesure de masse 1 La modularité 2 La différenciation retardée B Le toyotisme C La gestion de la qualité 1La qualité des produits 2La qualité des processus 3L’assurance qualité 4Le management de la qualité IV Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique A Définition

soulignée. Ce document montre les limites engendrés par l’approfondissement de la division du travail. Exercice Le toyotisme, image de marque de l’entreprise Toyota Document 8 Voir page suivante Séquence 2-SE00 35 © Cned – Académie en ligne L’inventeur du toyotisme est Taiichi Ohno (1912-1990), vice-président de la firme japonaise Toyota. Selon Ohno, le toyotisme trouve son origine dans la nécessité où se trouvaient les entreprises japonaises au sortir de la Seconde Guerre mondiale

Analyse et prolongements de l’analyse d’Adam Smith I Les formes actuelles de la division du travail dans l’entreprise A/ De l’ost au Toyotisme 1/ L’OST : une innovation organisationnelle dans le prolongement de l’analyse d’Adam Smith L’Ost a été imaginé par Smith, mise au point par Taylor et généralisé par Ford. L’ost de Taylor repose sur : -une division verticale du travail : différenciation entre celui qui conçoit et celui qui exécute -une division horizontale du travail : répartition

taylorisme 2) La crise du taylorisme et les nouvelles formes d’organisation du travail • A/ La contestation de l’OST et le post taylorisme • B/ les théories des relations humaines • C/ Les nouvelles formes d’organisation • D/Le toyotisme 3) ma conclusion 1- L’organisation scientifique du travail Travaux répétitifs, gestes optimisés, obéissance, les "temps modernes" vus par Charles Chaplin montrent parfaitement cette organisation scientifique A/ la division du travail

Relations Humaines et sa vision : - E. Mayo, père des relations humaines - A. Maslow, la pyramide des besoins - F. Herzberg, la théorie des 2 facteurs - Mac Gregor, les théories X et Y 3/ les tendances récentes du Management : - Toyotisme - la théorie Z 1/ l’Ecole Classique et sa vision du Management : -F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST en 1911) et ses 3 principes : * La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit

étudierons dans l'ordre les deux grandes formes d'organisation du travail (taylorisme et fordisme), puis nous nous poserons la question de l'actualité de cette division du travail, à travers l'étude des formes nouvelles d'organisation du travail (toyotisme, néotaylorisme). L'étude de chaque mode d'organisation du travail sera conduite en montrant quels en sont les principes et quelles en sont les conséquences sur la croissance et sur le salariat. Remarque : les transformations sont « successives »

Plus tard c'est-à-dire en 1980 , de nouvelles formes d’organisation du travail apparaitront , le document fait allusion au ‘succès japonais ‘, il s’agit de principes japonais d’organisation du travail qui vont être utilisés sous le nom de « toyotisme », qui va remplacer petit à petit le fordisme et le taylorisme . La deuxième partie du document met en évidence « les failles ou effets négatifs »du taylorisme et qui en fait sont responsables du rejet de l’OST et de l’apparition de nouvelles

rester compétitif face à la concurrence et de satisfaire la nouvelle demande : c’est la crise de l’offre. C’est pourquoi, aujourd’hui, les entreprises doivent changer leur mode de production en s’inspirent des nouvelles formes du travail comme le toyotisme. Nous avons mis en valeurs les limites du taylorisme aujourd’hui, nous allons maintenant voir le principe des nouvelles formes d’organisation du travail auxquelles les entreprises doivent maintenant s’inspirer. Les entreprises doivent aujourd’hui