Tpe Choix Du Conjoint

concernant mon projet professionnel et des enjeux plus personnels. Page 3 sur 56 Rapport de stage « Mise en Situation Professionnelle » Radji ARAYE Des premières réflexions à la définition du sujet de stage Octobre 2004 – Janvier 2005 : Le choix d’une voie d’approfondissement et le projet d’un double cursus en sciences politiques Depuis mon intégration à l’ENTPE, j’avais le projet de réaliser un double cursus en Sciences Politiques en troisième année. Cette donnée a été intégrée dans la

an ; 61 278 en 2012. Mais une fois dit cela, il faut s'attacher à la sociologie de ces entreprises : quelles sont ces entreprises défaillantes ? La situation est hétérogène ; pour 60% de ces entreprises, ce sont de toutes petites entreprises, les TPE, qui emploient au maximum 2 salariés, et ce sont souvent de très jeunes entreprises. Il y avait une idée, mais le business plan était mal construit, on n'accroche pas le marché et disparition de l'entreprise. Pour celles-ci la procédure est très rapide

professionnelles La mise en œuvre du Plan national d’actions coordonnées (PNAC) Le déploiement des incitations financières à la prévention La mise en œuvre du Plan national de formation Des actions ciblées en direction des très petites entreprises (TPE) État des lieux de la formation en santé et sécurité au travail dans les écoles de management, de commerce et de gestion Des études conduites par l’INRS Le nouveau site de l’INRS : www.inrs.fr L’Agence nationale pour l’amélioration des conditions

Territorialiser le dialogue social 3.2 Simplifier les procédures administratives 3.3 Communiquer : le respect du Code du travail, tout le monde y gagne. Annexes Bibliographie 3 Liste des acronymes CDD CDI CDT CGEM DB FMI IBCM IFC MEAS OCDE OIT PME TPE UGTM UMT UNTM USAID : Contrat à durée déterminée : Contrat à durée indéterminée : Confédération démocratique du travail : Confédération générale des entreprises du Maroc : Doing Business : Fond monétaire international : Improve Business Climate in

du produit. Les consommateurs ont témoigné de leur appartenance à un groupe de consommateur, mettant en évidence les références et la perception qu’ils lient à la consommation de ce produit. Ainsi les facteurs psychologiques qui influent sur le choix du consommateur sont mis en évidence. On va illustrer différents besoins auxquels Coca Cola arrive à répondre dans l’esprit de ses consommateurs à travers cette expérience : 8 FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE

jouer sur la durée du travail et sont abordées dans la troisième partie. Cet énoncé ne sera pas exhaustif. Car le but de ce mémoire n’est pas de présenter l’ensemble des techniques juridiques dont peut disposer l’entreprise mais de nous aider dans le choix des recommandations et dans leur application au sein de l’entreprise. PREMIERE PARTIE : LES ENJEUX DE LA FLEXIBILITE DES RESSOURCES HUMAINES Il est généralement admis aujourd’hui que la flexibilité est l’un des principaux atouts d’une

201, avenue de la Pompignane 34064 Montpellier cedex 2 directionentreprises@cr-languedocroussillon.fr www.info-entrepriseslr.fr Tél. 04 67 22 81 17 1 Créations d’activités Création PME/PMI Tél. 04 67 22 93 33 Création TPE Tél. 04 67 22 80 75 Reprise et Transmission TPE-PME Tél. 04 67 22 94 03 Mail : creation-eco@cr-languedocroussillon.fr 2 3 Compétitivité des entreprises et des territoires Accompagnement de l’entreprise en développement Filières Tél. 04 67 22 81 96 Mail : competitivite@cr-languedocroussillon

toujours existé. Les évolutions techniques et l’émergence de nouvelle source d’énergie comme la machine à vapeur a favorisé le développement des usines lors de la 1ère révolution industrielle. Comprendre le fonctionnement des entreprises ainsi que leur choix stratégique est essentiel pour tous. Et en plus spécifiquement pour l’apprentissage de la gestion. Les entreprises peuvent s’appréhender à partir d’une démarche dit fonctionnel ainsi Mickel PORTER offre une vision symbolique des entreprises à travers

stagiaires. Cette composition d’équipe s’explique par le fait que le dirigeant priorise les projets clients et la recherche et le développement plutôt que la gestion interne de l’entreprise. En effet, sur une petite équipe il est nécessaire de faire des choix stratégiques, les profils techniques apportent la valeur ajoutée et, dans un contexte d’entreprise naissante qui doit se pérenniser, il paraît cohérent de privilégier ce type de stratégie même si cela entraîne certaines contraintes notamment pour

exigences liées à l'exploitation de cette idée. Ensuite, il doit réaliser une étude de marché sur la faisabilité commerciale du projet. L'élaboration de prévisions financières est également indispensable pour s'assurer de sa rentabilité. Enfin, le choix d'un statut juridique engage l’entreprise pour le long terme. 2. La franchise La franchise est un contrat de coopération entre deux entreprises indépendantes : le franchiseur et le franchisé. Le franchisé tire profit du concept développé par le franchiseur