Tpe Synthése Personnelle Publicité

MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens Millions de dirhams Middle East &

concrétisation d’un client 37 6 - La fidélisation 38 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT 39 1 – L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42 4 - Formation et promotion interne 42 5 - Politique salariale et sociale 44 6 - Gestion des horaires 45 7 – Encadrement 47 8 - Animation interne 47 9 - Conditions de travail – Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail. 48 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE

en libre consultation ou en téléchargement. Le centre d’appel, par mails, « t’chat » ou téléphone, www.monorientationenligne.fr vous informe et répond à toutes vos questions. Le lycée offre un enseignement public. À vous d’en faire une création personnelle. Apprendre, c’est aussi mieux se connaître. Osez choisir. Vous pouvez vous tromper. Vous pourrez vous reprendre. L’esprit du nouveau lycée, développé dans ce guide, est de vous encourager à construire dès maintenant ce chemin de vie qui est le vôtre

destructrice 15 LA COMMUNICATION 1 La nature et le rôle de la communication marketing 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 2 La force de vente ou la communication personnelle 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 3 La promotion des ventes 3.1 Les objectifs de la promotion des

respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à des fins strictement personnelles. Toute reproduction, utilisation collective à quelque titre que ce soit, tout usage commercial, ou toute mise à disposition de tiers d’un cours ou d’une œuvre intégrée à ceux-ci sont strictement interdits. Sommaire Séquence 1 L’organisaiton

COMMUNICATION 487 1 La nature et le rôle de la communication marketing 488 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 488 489 491 2 La force de vente ou la communication personnelle 493 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 493 494 496 3 La promotion des ventes

...............................................................2 Article 2.1.5 Dénonciation .........................................................................................................................................2 Article 2.1.6 Publicité................................................................................................................................................3 TITRE III : Le dialogue social .....................................................................

dirigeants d’entreprise en supprimant certains seuils qui pourraient les freiner dans leur démarche d’embauche. Les deux principaux seuils pointés du doigt sont : celui du passage au-dessus des 10 salariés qui nécessite l’élection de délégués du personnel. Et celui au-delà de 50 salariés qui implique la création d’un comité d’entreprise et celle d’un comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Selon vous, la suppression de ces seuils aura-t-elle un véritable effet sur l’emploi

contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): Informations sur l’environnement Dimension informationnelle Actions directes du manager Management Dimension humaine Informations sur l’organisation Information dirigeant

Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs conseils et des sociétés de conseil du 15 décembre 1987 (IDCC 1486) (Etendue par arrêté du 13 avril 1988) Vol. 1 par ordre chronologique (du 15/12/1987 au 31/12/2011) MAJ novembre 2012 SOMMAIRE GENERAL Convention Collective Nationale………………………………………….……………. P.8 Avis d’Interprétation …………………………………………………………………….. P.56 ANNEXES ANNEXE I du 15 décembre 1987 Classification des employés