Traitement Du Recouvrement Des Valeurs Et La Gestion Des Incidents De Paiement

l’agence pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de mon stage. Acquérir une expérience professionnelle est une étape indispensable dans la formation et cursus de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat (ENCG), pour ce faire un stage d’initiation d’un mois est obligatoire afin de forger les acquis théoriques proposés par les enseignants durant les deux premières années. Ce présent rapport est le fruit d’un stage effectué dans l’une des

qu’elle  en  est  devenue  fortement  dépendante  pour  assurer  une  grande  partie  de  ses   opérations  (base  de  données,  système  de  réservations  en  ligne,  modes  de paiement,  système  de  communication,  etc.).  Si  ces  outils  ont  permis  d’abaisser  les  coûts  administratifs  et  d’accélérer  le  traitement  de  nombreuses  opérations,  il pose  aussi des  risques, et notamment des risques de sécurité, pour l’entreprise.     Organigramme de l’entreprise     Le conseil d’administration (C

F. Annexes :…………………………………………… …34 [pic] [pic] A.Préambule : 1. point de vue sur le dossier d’entreprise : Aujourd’hui, la qualité de formation dans les écoles supérieures généralement et ceux de commerce et de gestion particulièrement se mesure par le degré de présence d’activités et de projets ayant pour objectif de familiariser l’étudiant avec le milieu professionnel. Dans cette optique, la visite d’entreprise apparaît comme un exercice formateur d’une part

- LA SÉCURITÉ DE LA RELATION PRÊTEURSEMPRUNTEURS DOIT ÊTRE RENFORCÉE ............................10 A - LES ACTIONS PRÉVENTIVES ......................................................10 B - SOUS RÉSERVES DE QUELQUES AMÉNAGEMENTS, LA PROCÉDURE DE TRAITEMENT DU SURENDETTEMENT APPARAÎT AUJOURD’HUI SATISFAISANTE .............................12 C - UNE CLARIFICATION DE LA LÉGISLATION EUROPÉENNE EST NÉCESSAIRE............................................................................14 D - L’ACCÈS AU CRÉDIT

Les Normes Universelles de Gestion de la Performance Sociale Un Guide de Mise en Oeuvre Social Performance Task Force Auteure principale: Leah Wardle PRÉFACE La Social Performance Task Force Oikocredit Le CGAP ADA Remerciements Acronymes utilisés dans le document LA SOCIAL PERFORMANCE TASK FORCE LE CGAP La Social Performance Task Force (la SPTF) a été créée comme groupe de travail en 2005 par le CGAP, Ford Foundation, et Argidius Foundation. La SPTF est devenue une organisation mondiale à but

d’acquérir des biens durables, * Le crédit d’exploitation est une ressource à court terme destiné par nature au financement de l’actif circulant, * Le crédit de trésorerie est par nature destiné au financement de la trésorerie, des valeurs d’exploitation, des valeurs réalisables, * Les difficultés en matière de financement au niveau de la PME resteront toujours entières tant qu’on n’aura pas proposer la meilleure stratégie d’accès au financement, * Les difficultés de financement de la PME

majeures: ❖ Modernisation des marchés des capitaux: Historiquement banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pour progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. ❖ Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un

orientations majeures: Modernisation des marchés des capitaux: Historiquement banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pour progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle

aussi et surtout compétitif. La banque est d’abord une entreprise ; c’est dire qu’elle a pour objectif de générer du profit. De plus, la banque a ceci de spécial que son ouverture nécessite les agréments de plusieurs organismes ; ce qui implique une gestion à la fois délicate et prudente. La banque tire une bonne partie de son PNB des comptes qu’elle détient dans ses livres : c’est dire que le client est pour la banque une perle rare qu’il faut non seulement attirer mais aussi fidéliser. Dans un souci

reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de guider mes efforts pour élaborer ce travail que je souhaite être à la hauteur de ses espérances. Je tiens à remercier également Mr. Lahcen AOURZ, Chef du Département Contrôle de Gestion et Pilotage de le Performance de la Banque Populaire Régionale pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. Je remercie aussi Mr. Abderrahmane