Transgression Générique

l’innovation. Soit on abandonne une filière, ou une stratégie de recentrage. MF : stratégie défensive faible, car je me protège des menaces en corrigeant mes faiblesses. Section 2 Effet d’expérience, différenciation et stratégies génériques de Porter Le concept d’effet d’experience stipule que chaque fois que la production cumulée est multiplié par 2, le cout unitaire diminue d’un pourcentage constant. La productio cumulée il s’agit du secteur (smartphone, voiture hybride)… qd je

choix stratégiques Introduction : Panorama des différentes options stratégiques 1 . Les stratégies d’internationalisation 11Les différents niveaux d’internationalisation 12 Modalités de croissance et internationalisation 2- Les stratégies génériques de Porter 21 La stratégie de domination par les coûts 22 La stratégie de différenciation 23 La stratégie de focalisation 24 Les stratégies hybrides 3. Les stratégies de choix d’activités Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle

correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur Les stratégies génériques de porter Domination par les coûts | Différenciation | Focalisation | Les moyens de la stratégie

renouvelle pas en suivant les nouvelles techniques. L’apparition de nouveaux entrants oblige aussi l’entreprise à se démarquer en offrant une valeur ajoutée que ceux-ci ne peuvent pas fournir. III- Proposition de solution(s) 4 stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies * Domination par les coûts * Différenciation * Concentration (ou "Focalisation") Pour l’entreprise HEMEROCALLES seules les 2 premières sont possibles La stratégie de domination par les coûts consiste

Système Spécialisé, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie de Différenciation Dans un Système de Volume, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie Coût / Volume Les Systèmes Concurrentiels du BCG 2 confirment et valident les Stratégies Génériques de Porter ( voir Stratégies Business ) Multiples SOURCES de DIFFERENCIATION Limitées Système en FRAGMENTATION ( Restauration ) Système en IMPASSE CONCURRENTIELLE ( Chantiers Navals ) Système de SPECIALISATION ( Luxe ) Système de VOLUME ( Ciment

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

indépendance. Inconvénient : • On dépend d’un segment donc s’il va mal c’est toute l’entreprise qui y perd • Il ne faut pas que se segment soit trop convoiter sinon ce n’est pas rentable. ← Tableau shématique : Les stratégies génériques de Porter | |Avantage stratégique | | |Le caractère unique du produit est

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

Les stratégies génériques de Porter : les stratégies de DAS Les stratégies génériques représentent les stratégies de base énoncées par Mickael Porter. Mickael Porter né en 1947, est un professeur de stratégies d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig) ; il est également spécialiste de l'économie du développement. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde Il est célèbre