Travaux De Cyert Et March

moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente le consommateur de manière la plus rentable et la plus efficace. * Rôle important du dirigeant salarié qui assoit son autorité sur sa fonction (non plus sur sa propriété) * Pense que la direction directoriale

(1909……) Octave Gélinier (1915…..) 14 14 15 15 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 16 16 18 18 19 19 19 1-8 20 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises

par ce biais de proposer une « théorie générale » de la stratégie – à l’image de ses travaux en organisation – cette démarche taxinomique, voire exégétique, n’a pas été synthétisée par l’obtention de principes ou d’invariants : • • • • • • « L’école de la conception », qui a débouché sur des modèles formels et prescriptifs tels que le SWOT ou la matrice BCG. « L’école de la planification », dans la lignée des travaux de Ansoff. « L’école du positionnement », qui à partir des écrits de Porter définit

Stratégie d’imitation : revue de littérature et perspectives 1. LA THÉORIE DE L’ÉCOLOGIE DES ORGANISATIONS : ISOMORPHISME CONCURRENTIEL Dans les travaux développés par le courant écologique, la vie et la continuité des organisations sont fortement influencées par l’environnement. En effet, les théoriciens de ce courant pensent que l’environnement sélectionne la meilleure forme organisationnelle sans que l’effort d’adaptation d’une organisation particulière ne puisse y changer quelque chose (Carroll

Partie 1- L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1- La théorie de la décision de Simon Rationalité limitée Simon a obtenu le prix Nobel de l’économie en 1978 et ses travaux ont tournés autour de plusieurs disciplines : les sciences politiques. Il a écrit un ouvrage en 1947 « administrative behaviour » et ces travaux se sont alors orientés vers l’administration, la psychologie, finalement pour être reconnu dans le domaine de l’économie. Il a travaillé en particulier sur la théorie psychologique

incertain, la rationalité du décideur est donc limitée et la solution retenue ne sera que satisfaisante compte tenu des informations disponibles. 3. Les éléments théoriques contemporains Depuis H. Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décision dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis : – les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tous les mêmes objectifs et les mêmes intérêts, ils

| |Le pouvoir et l’efficience du |Demsetz et Alchian (1972) : la | |Ces auteurs « contractualistes » montrent que les relations dans les organisations sont de même nature que celles qui prévalent sur les marchés. (ils remettent| |système économique |firme est un nœud de contrats | |en cause la relation d’autorité hiérarchique de Coase et de Williamson). Ainsi, un contrôleur rémunéré par les gains de l’équipe vérifie que les membres d’une |

Par exemple, la conception d’un opérating système commun pour les téléphones portables entre Nokia, Ericson, Philips, afin de contrer une arrivée éventuelle de Microsoft sur ce marché. D’après Mintzberg (1993), le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March (1963), l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception des discontinuités en provenance de l’environnement est

résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante et constitue donc le point de départ d’une nouvelle phase de croissance. Management des Entreprises, Foucher La croissance par créativité : Les entreprises sont innovatrices sur un marché porteur. Cette croissance va aboutir à la crise de leadership (il faut déterminer qui a le pouvoir de direction). La croissance par direction : Un individu a pris le pouvoir et dirige l’entreprise, ce qui permet à l’entreprise de se développer de

questions du jugement et du choix sont centrales car inhérentes à la problématique de la décision d’achat, au cœur des 99 48 questionnements. Très ancrée dans les travaux de la psychologie, la recherche en comportement du consommateur a été influencée par la théorie de Simon, tant indirectement via certains travaux en psychologie sociale, que directement en donnant naissance à un courant identifiable : celui de la psychologie cognitive (Kahneman & Tversky, 1979 ; Thaler, 1985 ; Einhorn