Travaux De Cyert Et March

les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolution du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales…). Il est possible de classer les multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc.

la satisfaction dun besoin est-elle toujours source de motivation chez un individu B- Lapport de F. Herzberg c- Pour F.Herzberg, tous les facteurs sont-ils source de motivation d- Comment impliquer les salaris selon F. Herzberg. e- En quoi les travaux dHerzberg sont-ils complmentaires de ceux de Maslow et dElton Mayo C- La motivation et les attentes (Vroom) Pour aller plus loin Prparation Maison HYPERLINK ../../../../../../../../Jean-Jacques/Local Settings/Temporary Internet Files/Content.IE5/Local

psychologie industrielle. Il démontre la nécessité d’un ajustement des compétences individuelles aux exigences des divers emplois, aujourd’hui tout ce qui concerne la sélection, la formation, la définition de poste, la motivation s’appuie sur ces travaux là. • Mary PARKER FOLLET Fin 19e début 20e siècles (1868-1933) Américaine et spécialiste de la philosophie sociale. Elle soutient que l’organisation des entreprises peut être étudiée d’un point de vue des comportements individuels et collectifs

d’intégration au sein d’une organisation (converger les buts individuels avec ceux de l’organisation) 7 L’école des relations humaines a introduit le comportement humain comme paramètre à intégrer dans les préoccupations du gestionnaire; Ses travaux ont montré que l’homme n’est pas qu’un simple facteur de production mais ses conclusions, en matière de comportement humain, doivent être relativisées car elles sont toujours très dépendantes du contexte social, technologique et culturel général

dans le processus décisionnel 3.2.2. Un décideur unique ou multiple 4. Les modèles de prise de décision 4.1. Typologies sélectives des modèles contemporains 4.1.1. Un exemple de modèle empirique : Archer 4.1.2. Un exemple de modèle composite : Cohen, March, Olsen 4.1.3. Un exemple de modèle cognitif : B. Munier 4.2. Le système de prise de décision à la firme 5. L'application de la décision 5.1. La mise en ½uvre 5.2. Le suivi et le contrôle 5.3. Le contexte organisationnel de la décision 5.3.1. Décision

parfois délicats. D’autre par la décision stratégique st contrainte par le fonctionnement et les acteurs du marchés . Le décideur ne peut pas raisonner comme s’il était en mesure d’imposer ses choix au marché : comme s’il était seul ,sur le marché du décideurs unique de la théorie classique , il n’y a que dans les situation de monopole la ou la non-prise en compte de la situation du marché est envisagable.les choix possible ne sont pas infinis parce que toute entreprises se trouvant dans une filière

transaction (Coase et Williamson) 1. Evaluer les coûts de transaction pour rendre la théorie opérationnelle 2. Les hypothèses comportementales : rationalité limitée et opportunisme des acteurs 3. Choisir le mode de coordination le plus efficace entre marché et hiérarchie 4. Une transaction ne doit pas uniquement être considérée comme un coût à réduire B. La théorie des droits de propriété (Alchian et Demsetz) 1. Les droits de propriété : le concept proprement dit 2. Une théorie de la firme fondée sur

dès les années 1940-50, avec les travaux d'Herbert Simon introduit le modèle de la rationalité limitée. Cette école met en avant la dimension cognitive des décideurs et notamment leurs limites quant à l'appréciation de la rationalité. Ici, il est toujours question d'un choix entre solutions potentielles, mais en insistant sur le fait que celui-ci intervient dans un processus de décision qui fait appel à un ou plusieurs critère(s) de satisfaction. Voir les travaux de H.A. Simon et des neurosciences

capables de résoudre tout problème. Les premiers pas dans les travaux et les recherches en ce sens vont renforcer l’idée que des problèmes complexes de décision sont modélisables à travers l’imposition d’un modèle de rationalité simple (maximisation d’une fonction d’utilité expriment les préférences du décideur, l’optimisation de cette fonction apporte la solution du problème de décision). Les travaux de VON NEURMAN[1] montrent exactement sous quelles conditions ces fonctions

du groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....). Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas