Travaux De Cyert Et March

d'une partie du fruit du travail des salariés par le rentier-capitaliste. ▪ L'innovation revient le plus souvent à détenir une position favorable dans sa branche. Schumpeter considère les monopoles nés de l'innovation comme nécessaires à la bonne marche du capitalisme. Par ailleurs, les innovations engendrent des effets de synergie au niveau de l'économie. Elles ont des externalités positives en terme d'entraînement sur des secteurs économiques et de créations de nouvelles activités. Pourtant

Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences 1 Chapitre 2: LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION 1. Coase et les nouveaux

Les origines de la gestion des connaissances peuvent être recherchées très loin dans les actes fondateurs de notre civilisation. La pensée d’Aristote distingue déjà en effet le « savoir comment » du « savoir pourquoi », nuance redécouverte dans des travaux comme ceux de Kim (1993) aboutissant à classer des connaissances conceptuelles et opérationnelles à l’œuvre dans les entreprises. Plus récemment, on a pu isoler trois grandes séries de pratiques managériales qui ont porté la gestion des connaissances

⇨ Maximisation de la productivité pour E et du salaire pour le salarié. l’arbitraire du chef n’existe plus car la méthode scientifique est reconnue par tous. tâche ( standards ( l’ouvrier le plus rapide a un salaire 30 à 100% supérieur au marché. ➢ Encadrement et structure fonctionnelle. Il se divise en deux : - Il y a 8 contremaîtres par individu qui ont une fonction spécifique, instruction, entretien, cadence, contrôle, … - Un département centralisé, puissant est chargé

impératifs majeurs de l’entreprise capitaliste que sont la rentabilité et la continuité stratégique. Éviter ce double écueil nécessite un effort de définition et une formalisation rigoureuse. Surgie de la rencontre entre une évolution sans précédent du marché et l’émergence d’une nouvelle conception de l’entreprise, l’exigence de flexibilité s’articule à une redéfinition de la performance, des rapports interentreprises, de la communication et des processus de décision à l’intérieur de la firme. Symétriquement

Hyp: les mécanismes du marché suffisent à coordonner les activités économiques L’entreprise est une boîte noire, un lieu de production, mais la théorie classique n’en distingue pas le fonctionnement interne L’entreprise « agent collectif » est ignorée II- la théorie managériale L’entrepreneur est seul, parfaitement rationnel et n’a qu’un objectif: max le profit Ce modèle est remis en cause avec l’apparition de la firme managériale. Emergence de la firme managériale Le marché n’est pas le seul mode

», à une orientation « hybride » : transactionnelle et relationnelle pour finir avec une orientation relationnelle « pure ». Dans la 1ère orientation, les entreprises privilégient l’accroissement du volume des ventes et par conséquent les parts de marché au détriment de la fidélisation du client sans autres soucis que l’instantanéité de l’échange. Dans cette optique, le produit, l’acte d’achat, le moment et le montant de la transaction sont valorisés. Cette conception classique du marketing s’est

décomposition du travail : une division horizontale : partialisation des taches et une division verticale : la hiérarchie. Chacun ayant le travail correspondant à sa compétence « the right man in the right place » Fordisme : henry Ford poursuit les travaux de Taylor en introduisant d’une part la chaîne de montage (travail à la chaîne) et d’autre part la standardisation des pièces et des produits. Il produit une voiture unique : la Ford T. il croit à la production de masse pour gagner encore en productivité

rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions non optimales. C. Les éléments théoriques contemporains Depuis Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décisions dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis : – les acteurs d’une entreprise ne partagent pas tous les mêmes objectifs, intérêts, ils devront

méthodes de calcul de coût. Les budgets sont élaborés grâce à l’analyse prévisionnelle et celle des écarts. 3-la recherche opérationnelle : L’idée de l’utilisation de la démarche quantitative n’est pas récente, elle revient aux 18 siècles avec les travaux de BERNOUII pour l’analyse et le traitement des problèmes. 4-Innovation, créativité et risque : La théorie classique du management de centre sur le problème de minimisation ou élimination du risque donc l’équilibre c’est de réaliser le profit maximum