Travaux De Cyert Et March

doivent pouvoir appréhender rapidement ces paramètres et répondre rapidement aux besoins des clients. Mondialisation des échanges : extension du champ d’action des entreprises = intensification de la concurrence ; Produits homogènes sur l’ensemble des marchés mondiaux, au cycle de vie de plus en plus court ; Nécessité d’adapter le système d’organisation et de production pour rester réactif afin de gérer la complexité. La stabilité : Elle peut également résulter de l’action des membres de l’organisation

30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche

et ses limites Dans la théorie néoclassique, les différentes caractéristiques sont les suivantes : • Une approche en terme de boîte noire : les auteurs de la théorie néoclassique ne se focalisent pas sur la firme mais envisage plutôt le marché et l’environnement. La firme n’est donc pas l’objet d’étude en tant que telle car celle-ci est beaucoup trop complexe à appréhender et donc il en résulte deux solutions : ➢ On essaye de réduire la complexité pour simplifier la compréhension

communisme. A ce titre, l'OST est aussi un élément de propagande capitalisme (stakhanovisme en Russie : quelqu'un qui se sacrifie au travail dans l'intérêt de le parti). E. L'école néoclassique (empirique)des organisations Cette école s'inspire des travaux de l'école classique et conserve ainsi l'idée de la nécessité de rationnaliser dans l'organisation dans l'entreprise mais en tenant compte de l'influence d'autres courants de pensées et notamment de l'ERH (Ecole des Relations Humaines). Les néoclassiques

"Garbage Can Model of Decision-Making" (Cohen, March et Olsen 1972), la notion "d'anarchie organisée", comme le "modèle dit de la poubelle" qui lui est associé, a rapidement fait fortune. L'une et l'autre ont provoqué un grand nombre de commentaires et des débats passionnés. Ils ont d'autre part inspiré un important courant de recherche décisionnelle sur les organisations notamment mais pas exclusivement universitaires (notamment Cohen et March 1974, March et Olsen (Ed.) 1976), et ils ont fait l'objet

capables de s'adapter à des situations variables, à un environnement fluctuant, en développant des mécanismes d'intégration et de différenciation. (Lawrence et Lorsch). Les nouvelles approches de l'organisation La théorie comportementale Pour Cyert et March, les buts de la firme dépendent des coalitions d'individus, Les objectifs de l'organisation sont ceux de la coalition dominante. Pour éviter I’incertitude, des procédures opératoires à court terme sont mises en œuvre. Grâce aux habitudes

le fait d’agir dans la démarche performance est faible : « D’autres se sont beaucoup investis, ils ont obtenu quelques euros d’augmentation, cela ne sert à rien de faire tous ces efforts ». 6. Traduisez le problème de management au sens de Cyert et March. L’entreprise Métaldec est composée de groupes d’acteurs dont les intérêts sont divergents : « entre les cadres et nous, il y a un monde. On n’a pas les mêmes objectifs » ; chacun cherche à faire prévaloir ses propres objectifs. Les conflits

le fait d’agir dans la démarche performance est faible : « D’autres se sont beaucoup investis, ils ont obtenu quelques euros d’augmentation, cela ne sert à rien de faire tous ces efforts ». 6. Traduisez le problème de management au sens de Cyert et March. L’entreprise Métaldec est composée de groupes d’acteurs dont les intérêts sont divergents : « entre les cadres et nous, il y a un monde. On n’a pas les mêmes objectifs » ; chacun cherche à faire prévaloir ses propres objectifs. Les conflits

division devienne trop autonome. L’objectif des personnes rattachées à la direction générale est d’assurer la coordination entre les différentes divisions. La structure divisonnelle colle bien au marché, elle est souple, avec un personnel motivé qui a envie de répondre aux attendes de l’environnement du marché. Le directeur général a deux rôles : Conseiller et orienter les divisions dans la définition de leur politique d’entreprise et dans la mise en œuvre des décisions correspondantes Fournir des services

Drucker (1909……) Octave Gélinier (1915…..) 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 1-8 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies