Travaux De Cyert Et March

phénomène complexe qu’est l’apprentissage (Dogdson, 1993). Les sciences de gestion, influencées notamment par la psychologie et la sociologie, voient de nombreuses recherches coexister, notamment celles d’Argyris et Schon (1978, 1993, 1994), Levitt et March (1988) ou encore Nonaka et Takeuchi (1991, 1995). A. Le concept de l’apprentissage organisationnel Diverses définitions jalonnent la littérature sur l’apprentissage : Pour Argyris et Schön (1978), l’apprentissage organisationnel est le

partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La démarche stratégique

fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la mesure où il n'analyse pas les phénomènes se produisant en son sein, mais simplement les motivations des individus et les conséquences sur le marché. L'individu simplifié ne recherche ici que la satisfaction de ses intérêts personnels (il est appelé "homo

et le contrôle. (Cf. Chapitre III. Le processus de management). L’émergence du management reste très contemporaine puisque c’est au début du 20ème siècle que l’on peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments

concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories de la décision Ces théories ont été développées dès lors que l'on a considéré l'importance de la décision au sein de l'entreprise

L’étude  du  comportement  des  organisations   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ étude  du  comportement  des  agents  de  l’organisation  +  étude  de  l’organisation  elle-­‐ même  à  partir  des  travaux  de  Max  WEBER  sur  la  bureaucratie.   On  se  place  du  point  de  vue  de  l’efficacité  de  l’organisation  et  non  par  rapport  aux   besoins  des  acteurs  =>

de type « diviser pour régner ». Il recommande également d’éviter l’abus des communications écrites. • • • • • • • • • • • • FAYOL a ainsi été le premier à élaborer une « théorie de l’organisation » à l’intention des dirigeants. Ses travaux et ceux de TAYLOR sont complémentaires bien qu’ils divergent sur le principe de l’unité de commandement. 1.2.3. Les disciples : Reprenant et nuançant l’analyse de FAYOL, L. F. URWICK et L.G. GULICK : • distinguent trois types de relations formelles

internationale. Par ailleurs, en avril 2008, le président de l’IASB a dit lors du septième meeting avec l’IASBJ (Accounting Standards Board ok Japon) dans le but de la convergence des normes comptables japonaises vers les IFRS : « la globalisation des marchés financières s’accélère d’une année à l’autre. Comme conséquence, les IFRS ne cessent pas d’être acceptées à l’échelle internationale ; 109 pays utilisent actuellement les normes internationales…. ». Donc, avec la globalisation et l’émergence des

taylorienne pouvait intégrer les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait

accroissent saforce stratégique, ce qui l’entraîne vers une relance de ses ambitions stratégiques. Le concept de force stratégique désigne la capacité de mobilisation par une organisation de toutes ses formes de ressources (humaines, technologiques,, de marché, financières…). Quant à l'ambition stratégique, elle peut se mesurer par le différentiel de performance globale recherché (critères de résultats, de portefeuille d'activité et du territoire de pénétration commerciale). Cette dynamique stratégique