Travaux De Cyert Et March

aux souhaits des dirigeants de mobiliser les énergies dans le but de créer et développer, sous une forme autonome, des équipes pluridisciplinaires correspondant aux différents métiers par rapport à ce projet et répondre au mieux aux besoins du marché et des clients ». Le management par projet suppose que l’on se situe au niveau de la définition de la stratégie générale de l’entreprise. Celle-ci doit mettre en place les conditions pour qu’il s’intègre dans la culture d’entreprise. La notion

bénéficié de l'attention très importante des chercheurs et s'est constitué en un champ thématique distinct. Cependant, en France on observe « une certaine désaffection de la communauté scientifique pour l'internationalisation des PME en termes de travaux de recherche récemment publiés (hormis ceux référencés par Torres) » (Etrillard 2004, p. 1). Le constat semble paradoxal, étant donné que l'activité internationale des PME françaises est assez importante. En effet, les études empiriques montrent que

organisations. Ce phénomène est si important que certains auteurs considèrent que l’on qualifie à tort notre économie de « marchande » elle devrait être qualifiée d’économie « organisationnelle ». Notamment Simon, 1991, qui oppose organisation et marché c’est le concept de rationalité limitée et c’est une prise de conscience forte car c’est un champ de réflexion qui s’ouvre On ne négocie pas toujours ce qu’on achète ni nos salaires mais ces prix résultent d’organisations. Ce n’est donc pas toujours

fonctionnement de ces dernières, leur structuration et leur développement et de proposer des améliorations. Considérée comme une branche de l'économie, la théorie des organisations analyse la totalité des arrangements institutionnels (entreprise, marché ou toute forme d'organisation « hybride » [sous-traitance, concession, alliance, réseaux etc.]) permettant la mise en place de la production et de l'échange de biens et services. Dans un sens plus restreint, la théorie des organisations consiste à

permet d’expliquer le mouvement de concentration des entreprises. H. Simon met au point une nouvelle conception de la rationalité, en faisant des comportements un objet d’étude en lui-même et non, comme chez Friedman, un simple moyen de la théorie des marchés et des prix. Il prend en compte l’incertitude et l’information imparfaite des agents, ainsi que les limites de leurs capacités de calcul, qui ne leur permettent pas de passer en revue toutes les actions possibles, et enfin l’interdépendance des agents

d’en décrire les principes en construisant une théorie qui rende compte de la richesse des phénomènes à l’œuvre. Simon (1979) fût l’un des premiers à en tracer les contours à partir de ses travaux sur les modes de résolution de problème, et plus particulièrement à travers le concept de rationalité limitée. March (1999) lui emboîtant le pas en précisera les contours en proposant une opposition relative à l’apprentissage qui sera souvent reprise entre exploration et exploitation. L’évolution récente

rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la production sans effort, on s’intéressé uniquement à maximiser les ressources en s’occupant seulement de ce sui se passait à l’intérieur de l’organisation. Entre 1960

quantitatives établies (méthode de calcul des coûts et analyse des écarts). Les outils de contrôle de gestion permettent de mesurer quantitativement activité et rendement en comparaison aux normes établies. * Les approches socio-économiques : Mayo : travaux à la Western Electric ; mise en évidence du lien entre l’intérêt porté au ouvriers par leurs supérieurs et le niveau de productivité. Mac Grégor : Opposition d’une théorie Y (satisfaction des ouvriers dans le travail, prise d’initiative, autocontrôle)

changements intervenus au cours de l'année écoulée et des deux années précédentes. Une liste d'indicateurs constituant le bilan social existe pour chacun des secteurs suivants : industriel et agricole, commerce et services, transport, bâtiments et travaux publics. Ces indicateurs sont classés sous sept chapitres : emploi, rémunérations, hygiène et sécurité, conditions de travail, formation, relations professionnelles et autres conditions de vie relevant de l'entreprise (voir note 2) . Ce sont environ

passé… plutôt qu’à l’anticipation de l’avenir. Dans les années 70, les modèles basés sur la cybernétique (boucle de rétroactivité) conçoivent le contrôle comme un processus de pilotage et de régulation. (Approche systémique = feed-back) R. CYERT et J. MARCH arrivent à la conclusion que le succès repose moins sur les prévisions à long terme que sur la capacité à s’ajuster rapidement aux conditions de l’environnement. Ces auteurs ont ainsi conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle