Tropicana Smoothie

produits de l’épicerie sucré, notamment la biscuiterie sucrée, la pâtisserie industrielle, les confiserie. Le sucre se trouve dans les fruits, donc aussi dans les compotes (en gourde), les préparations à base de fruits (Envie de Knorr, les Smoothie de Tropicana), les yaourts et crèmes dessert. La confiserie peut surtout être remplacé par des produits sucrés facilement transportable, qu e l’on peut trouver da, un grand nombre de points de vente. Pouvoir des clients : A Les clients peuvent

politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43 1 .32. Tropicana p.47 1.4) Le conditionnement p.49 1.5) L’étiquette p.51 1.6) La qualité p.55 1.61. Chez Tropicana p.56 1.62. Chez Joker p.58 1.7) L’innovation p.59 2. La politique prix p.61 2.1) La stratégie prix p.63 2.11. La politique d’écrémage 2.12. La politique de pénétration

présence forte des marques d'enseigne (45% sur l'ambiant, près de 25% sur le réfrigéré) et une offre Hard Discount significative (29% en ambiant) ; un Hard déploiement continu des marques nationales vers une offre premium dont la récente arrivée des smoothies représente la dernière illustration. Ce faisant, avec un taux de pénétration à 94%, en baisse, on peut en inférer que ce marché arrivé maturité. est sans doute arrivé à maturité Et ce n'est pas le renchérissement des prix qui permettra d'accroître

jour. Le marché est donc énorme. Concernant le marché des boissons lactées, il existe dans tout le monde, une série de boisson s’appelant « smoothie ». C’est une sorte de milkshake. Pas très populaire en France, c’est une des boissons les plus bues en Amérique le matin (source : http://www.eco-sapiens.com/ ). Produit et popularisé par Tropicana, le smoothie est une boisson très agréable à n’importe quel moment de la journée. Il y a également bien entendu le Yop ; mais aussi le cacolac (Coca-Cola

présentée, nous offre un portrait détaillé sur les enjeux du marketing pour l´entreprise PepsiCo : [pic] Source : http://www.pepsico.fr Fig.1 Estratégie PepsiCo situation globale L´acquisition de Frito_Lay en 1965, de 7 Up en 1986, de la Tropicana en 1998, de la Société Wimm-Bill-Dann, de Duyvis et Benenuts en 2011, ainsi que la fusion avec Quaker en 2001, obligent l´entreprise à construire un des plus puissants systèmes de marketing qui s´étend à travers le monde sur trois Domaine d´Activité

2009. Ce marché ne connaît donc pas la crise et est au second rang des boissons sans alcools après le marché des eaux. Il existe 6 catégories de jus : pur jus ambiant, jus ambiant, nectar ambiant, pur jus réfrigéré, boisson réfrigéré et lactée, smoothies réfrigérés. Les Français confirment ainsi leur goût pour les jus de fruits, des boissons en mesure de répondre à la fois à leurs envies de variétés gustatives et à leur recherche d’équilibre nutritionnel. L’enquête CSA pour UNIJUS précise que

pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant plus

pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant

distribution où ces dernières sont de plus en plus présente). En mai 2009 le fruit fait fureur dans le linéaire. Les ventes de boissons aux fruits plates explosent avec + 11 %, devant les energy drinks et les colas. C’est pourquoi, le segment des jus et smoothies va tenter une sortie hors du rayon frais. Le marché des BRSA est totalement atypique dans l’univers des PGC puisqu’il progresse encore et toujours en volume (+ 2,5 % en 2008). Cette progression est davantage soutenue en valeur (+ 7 %), du à des effets

vous propose de faire une rapide comparaison entre M&A et deux marques concurrentes : •Le yaourt à boire : M&a : 2.45€ Yoplait : 1.84€ •Les sablés : M&A : 30.53€/kg Bonne Maman : 7.84€/kg •Fruits mixés : M&A : 2.30€ pour 16,5cL Smoothie Tropicana : 3.26€ pour 75cL Un article du magasine management de novembre 2009 nous le confirme : « la marque reste sur un positionnement haut de gamme : ce pot géant sera vendu autour de 3,80€ contre 3,30€ environ pour un pack de 8 yaourts la laitière »