Type Client Disneyland Paris

Essentiellement à Bordeaux et pour les professionnels. - La vente en Primeur: acheter les vins 2 ans avant leur sortie sur le marché. Essentiellement pour les Bordeaux. Sans oublier le Beaujolais primeur. - Les enchères: Soit par des enchères internet (type ebay ou idealwine), soit par des enchères physiques en salle de ventres. - Les cavistes: indépendants ou en chaines (Savour Club, Nicolas, Cavavin...) - Le Duty Free (anecdotique). - Le Hard Discount. - Les supérettes ou alimentation générale. - La

La Tour d’Eiffel Tour Eiffel Géographie Pays  France Ville Paris Quartier 7e arrondissement Coordonnées 48° 51′ 30″ Nord 2° 17′ 40″ Est / 48.85825, 2.2945 / 48.85825; 2.2945   Histoire Ancien nom « Tour de 300 mètres » Architecte(s) Stephen Sauvestre Ingénieur(s) Gustave Eiffel & Cie Construction 1887 - 1889 2 ans, 2 mois et 5 jours Usage(s) Tour d'observation et de télécommunication Architecture Style architectural Tour autoportante en fer puddlé Protection

de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial

GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE de Paris), LAURENT BIRONNEAU, JEAN-LUC DESPOIS, JEAN-PHILIPPE CROIZEAN et THIERRY MORVAN (tous maîtres de conférences à l’Université de Rennes 1). MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES G. CLIQUET A. FADY G. BASSET GESTION SUP 2e

locales. Il rassemble toutes les formes d’activités axées sur la nature et dans lesquelles la principale motivation du touriste est d'observer et d'apprécier la nature ainsi que les cultures traditionnelles qui règnent dans les zones naturelles. Ce type de tourisme favorise la protection de telles régions en procurant des avantages économiques en créant des emplois et des sources de revenus pour les populations locales. Comme aussi Il comporte une part d'éducation et d'interprétation du patrimoine

édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André

le lapin était l’intrus. au travail. Mémorisez le chiffre 46. Faites ce que vous voulez pour vous souvenir de 46. m n7.1 Qu’est-ce que la mémoire ? La mémoire se définit comme la capacité à stocker et à récupérer l’information. Il s’agit donc d’un type de traitement de l’information. Dans ce chapitre, nous nous concentrerons sur les mouvements d’information en entrée et en sortie des systèmes mémoriels, et examinerons en détail les processus qui gèrent l’acquisition et la récupération de l’information

au marketing international Marketing local : Le marketing stratégique et le marketing mix sont développés pour un marché local. Exemple : Proximus = Cet opérateur de téléphone est réservé aux clients belges donc ils optent pour un marketing local. Cela ne sert à rien, pour eux, d’attirer des clients français ou hollandais. Marketing international (= multi-domestique) : Le marketing stratégique et le marketing mix sont partiellement adaptés aux spécificités des marchés locaux. Noms de marques

investissements, alors qu’ils avaient été de 239 millions d’euros en 2001 (dont 42 millions d’euros pour l’acquisition de Gymnase Club), ils n’ont été que de 151 millions d’euros en 2002. Tableau 1. Fiche d’identité Club Med CLUB MED Exercice 2001 Nombre de clients (en milliers) Journées hôtelières vendues (en milliers) Effectifs 2001 (ventilation au plus fort de la saison d’été) Permanents (dont Jet Tours 357) GO saisonniers GE (personnel de service) Effectif saisonnier Effectif total Figure 1. Chiffres d'affaires

investissements, alors qu’ils avaient été de 239 millions d’euros en 2001 (dont 42 millions d’euros pour l’acquisition de Gymnase Club), ils n’ont été que de 151 millions d’euros en 2002. Tableau 1. Fiche d’identité Club Med CLUB MED Exercice 2001 Nombre de clients (en milliers) Journées hôtelières vendues (en milliers) Effectifs 2001 (ventilation au plus fort de la saison d’été) Permanents (dont Jet Tours 357) GO saisonniers GE (personnel de service) Effectif saisonnier Effectif total 2021 11 730 4 000 7 300