Type De Clientéle Chez Décathlon

l’entreprise pour une période relativement longue I. Le rôle de la distribution 1. Les fonctions de la distribution La distribution physique Transport : acheminement, manutention, logistique ; Assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en mots de vente ; Stockage des produits : gestion des stocks des lots de vente Les services Matériels : livraison, installation, reprise éventuelle de produits, SAV ; Présentation et promotion des produits :

grandes surfaces spécialisées dans le textile. Ce stage m’a permis d’avoir une vision globale de l’entreprise, de sa structure, et de découvrir les métiers variés qui touchent à la vente. Mon stage a consisté en la mise en rayon, le conseil pour la clientèle, et la préparation des soldes au rayon femme. De plus mon maître de stage étant Manager, j’ai pu découvrir toutes les responsabilités qui tournaient autour de ce métier, tels que d’être responsable d’un rayon, et manager une équipe de conseillères

Pizza 0.8 millions d'euros de chiffre d'affaires (2004). 5 salariés à 35 heures – ouverture 10 heures 20 heures. Surface 300 m² + : service rapide - située à 200 mètres des remontées (contre 70 mètres pour BP), aménagement vieillot et inadapté à la clientèle haut de gamme de la station 0.3 millions d'euros de chiffre d'affaires (2004). 4 salariés à 35 heures – ouverture 10 heures 20 heures. Surface 200 m² + : au pied des pistes, ¾ CA sur la location - nom peu porteur 0.2 millions d'euros de chiffre d'affaires

les moyens d’aborder la clientèle sont différents. En effet, Chaque enseigne essaye de mettre en valeur une spécificité qui prédomine dans son offre. Par exemple, Zara mise sur des produits basiques, Mango quant à lui préfère mettre en avant la mode et le glamour. Gap et Promod, qui sont réputés pour la qualité de leurs vêtements pratiquent des prix un peu plus élevés que leurs concurrents ; néanmoins, il est possible de trouver des prix plus abordable en fonction du type de vêtement. D’autres enseignes

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

interrogations, conséquences d’un premier lancement sur un marché qui a servi de marché test. Ces interrogations se résument à deux points essentiels : • « Quels sont les circuits de distribution les plus attractifs ? »• « Comment fidéliser une clientèle avec un taux de rachat suffisant pour permettre une pérennisation de la société ? » Ne souhaitant pas investir massivement et jouer la carte de la prudence, les fondateurs ont décidé que l’organisation dans un premier temps resterait identique afin

consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits issus de l’extension de la gamme), Quiksilver s’interroge sur le fait de savoir si la

Grandes Surfaces Spécialisées (GSS). Il a été prévu de couvrir les différents domaines suivants : Histoire, état des lieux, évolution, Place et situation dans l'ensemble de la distribution française, Lignes de forces spécifiques par secteur, par type de concept, par mode d'organisation (intégré, indépendant), stratégies des groupes en présence et facteurs clés de succès Impact d'Internet Survol de l'expérience aux États-Unis, retards éventuels du commerce français Une "vision de l'avenir", les

* Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences pour les formules de ventes 4.1. Redistribution des parts de marché : hypermarché

SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de l’activité Historique La clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations