Types De Clientèle De La Parfumerie

Couleurs bio 5) Les exigences du métier • Les compétences et les qualités Un certain nombre de compétences sont préférables pour exercer les métiers de professionnel en relooking et esthéticienne. En effet, au contact de la clientèle, il est souhaitable d’être sociable et aussi d’aimer le contact avec les gens. Par ailleurs, la patience est une des qualités qu’il faut posséder. Le critère qui est sans doute le plus important dans ces métiers est l’écoute plus précisément l’écoute

H ermès international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle

différents univers. Ainsi lors de mon stage j’ai aussi bien pu travailler pour l’univers de la maison (réalisation d’une vitrine) ; de la mode femme, enfants et homme (réalisation de silhouettes et de vitrines) ; des accessoires (bijoux) ; de la parfumerie (opération coffrets fête des parents) et de la lingerie (espace maillots de bains). Ce sont ces différentes missions que je vais développer dans ce rapport. Je tiens à noter que je suis arrivée dans une période d’activité réduite. De part la période

souvent séduire par une broche ou une bague, surpris et attirés par cet « élargissement de gamme ». En revanche, aussi étonnant que cela puisse paraître quand on regarde ses concurrents (Dior, Hermès…), la marque ne compte pas se lancer ni dans la parfumerie ni dans la cosmétique pour le moment. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite plus à sous traiter la fabrication de certaines pièces. Ainsi, pour l’horlogerie

y a aussi le pouvoir de négociation des PME qui est très faible et celle des groupes Internationaux (agro-alimentaire, détergents, hygiène) moyen. 3. La mise en place d’un circuit de distribution : D’abord il y a l’étude des besoins de la clientèle. Il s’agit de comprendre qui achète quoi, où, quand, comment et pourquoi dans le marché visé. Donc, c’est de connaitre : Le volume unitaire d’achat, le délai, l’endroit, le choix, le service. Ensuite, il y a la définition des objectifs et des contraintes

démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. L’émergence d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permet de dynamiser les ventes. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes

modifiés) sur le marché existant. Il y aura plusieurs versions des produits (différents modèles, tailles,…). Les nouveaux produits sont alors vendus à la clientèle existante par le moyen des canaux de distribution existants EXPLICATIONS:  Diversification: Dans ce cas l’entreprise lancera de nouveaux produits et les vendra à une nouvelle clientèle. Il existe plusieurs stratégies de diversification : - horizontale; - verticale; - concentrique; - conglomérée. 2- LES AXES DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE:

toute une clientèle pas forcément aisée. Une marque de luxe se pérennise grâce a une stratégie d’acquisition, une forte notoriété, et politique de communication intensive. D’après une étude, une personne sur deux a déjà acheté un produit de luxe durant la dernière année. Il faut, donc savoir que le marché du luxe tend à se démocratiser, désormais « le revenu n'explique pas tout ». Il est donc difficile de cibler car le revenu n’est pas forcément la première cause. Il s’adresse à une clientèle plus large

RESIDENCE VILLA FRANCIA SOMMAIRE I) Présentation du lieu de stage a) Situation géographique b) Description du site c) Voies d’accès II) Le Fonctionnement a) La clientèle b) Le congrès Cannois c) L’organigramme du personnel d) Les différents Services III) Fonctions détaillées : profession de Réceptionniste a) Mission ‘ shift du matin ‘ b) Mission ‘ shift du soir ‘ c) Initiatives d) Emploi

métropole Activité commerciale : Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé Date d’ouverture du magazin : avril 2010 Lieu d’implantation : centre commerciale Horaires d’ouverture : du lundi 9H30 au samedi 19H30, et le dimanche de 9H30 à 12H30 Surface de vente : 100m² Nombres de cabine : 2 Technique de fidélisation : carte de fidélité  Type de clientèle : femmes de tout âge L’univers concurentiel : à Quimper