Typologie Apple

        Strategic Marketing    APPLE        I. Market segmentation a) Geographic, demographic, psychographic Apple’s part of a market identifiable as having particular customers with specific buying characteristics: Region Population density Age Gender Generation Religion Social class Activities Interest Worldwide company Classified as urban Ipod:12 to 25 Iphone: 20 to Computer: 20 40 to 35 Masculine and feminine 80s, 90s Every High Professional Society, upper class Student, Office

constructeur proposant des prdts attractifs a augmenté ac l’arrivée des asiatiques. Importance des services proposés gratuitement par les tel : sonnerie, jeux….Certains constructeurs cherchent un contact direct ac clt : Club Nokia • New acteur menaçant : Apple et le « Iphone » • Les équipementiers : Alcatel et Ericsson • Fabriquants de carte SIM, chute de leur résultat dc fusion entre Axalto et Gemplus Gemalto 2006 L’ARCEP : Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes

et permet aux ordinateurs Windows d’imprimer sur des imprimantes Bonjour mises en réseau, notamment des imprimantes USB partagées et connectées à un AirPort Extreme ou des bornes d’accès AirPort Express. Depuis le lancement de Bonjour en 2002 par Apple, tous les constructeurs principaux d’imprimantes réseau ont adopté la technologie Bonjour. Grâce à l’Assistant Imprimante Bonjour, les ordinateurs Windows peuvent également bénéficier de la détection et de l’impression sur ces imprimantes Bonjour sans

own choice using the same Dudebox™ at the same time, thanks to the Bluetooth technology. We target people in age of making an appropriate use of an mp3 player, ie people aged 12+. Our main competitors are the leaders in the digital environment : Apple (iPhone/Ipod), Microsoft (Zune), Creative, Archos, Phillips, Samsung, RCA, Sony, SanDisk, Coby, Cowon America. Therefore, prospects for the first fiscal year may seem gloomy but we are confident in our communication operation at the launch of the

drawbacks of the different sales strategies of Apple brand. As numerous as they are, skeptics do not reject the technological inputs of the famous apple products - but more the media phenomenon that is attached to it. ! During its history, Apple has borne a period of doubt and came close to disaster. By increasing loss of capital, its competitor and rival investing $150 million in the firm ; it emerged from the abyss. Today, thanks to this action, Apple has the opportunity to gain market share and

INTRODUCTION Depuis sa fondation en 1974, Apple n’a cessé de développer le marché informatique, en visualisant le futur, pour changer le monde. Tels sont les grands axes de communication de cette marque qui se situe aujourd’hui en position forte sur le marché. Apple est une entreprise Californienne (silicon Valley) qui conçoit, fabrique et distribue des ordinateurs et les logiciels qui l’alimentent. La clientèle est partagée entre les établissements d’éducation, les développeurs informaticiens

barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible partout dans le monde sauf en France. En France, les utilisateurs durent attendre le 17 juillet 2008. Après la sortie un an plus tôt de la première version du téléphone mobile avec la mention « design by Apple »[1], l’iPhone 3G était lancé pour accélérer

Apple Inc. (16 mars 2009) PLAN : I. Vue d’ensemble de l’entreprise II. Analyse SWOT [pic] I. Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications

dithyrambiques, des millions de clients et, surtout, un représentant pour les refroidir. Today, Nokia still sells at least a dozen times more phones than upstarts like Apple or Ontario-based Research In Motion (RIM), which makes the BlackBerry. Aujourd'hui, Nokia vend encore au moins une douzaine de fois plus de téléphones que des parvenus comme Apple ou ontarienne Research In Motion (RIM), ce qui rend le BlackBerry. But the firm remains lengths behind in the image stakes, and has struggled to get its smart

développement de produits utilisant Bonjour et pour télécharger le SDK, rendez-vous à l’adresse (en anglais). Commentaires Si vous avez des commentaires particuliers sur nos produits, veuillez vous rendre à l’adresse . © 2010 Apple Inc. Tous droits réservés. Apple, le logo Apple et AirPort sont des marques d’Apple Inc., enregistrées aux États-Unis et dans d’autres pays. Mis à jour le 13 janvier 2010