Typologie Des Conflits

agences de communication, formateurs...) 4. Temps II: Intelligences Renseignement • A. Etudes sur les préférences des clientèles • B. Balance des potentiels concurrentiels • C. Cartes marketing d'état-major (axes, typologies, positionnements). Réflexion • A. Déterminer la (les) typologie(s) de clients concernée(s) • B. Déterminer son (ses) offre(s)-cible(s) • C. Déterminer l'(les) objectif(s) des opérations marketing. • D. Déterminer les délais. • E. Déterminez les points de contrôle (check points)

construit humain et artificiel avec des buts multiples sinon contradictoires Exemples : un hôpital, une maison de redressement (1) (1) C, Perrow , 1965 9 Un construit artificiel (Perrow) Un hôpital sous emprise de la médecine de pointe : un conflit entre la recherche, l ’enseignement et les soins une gestion sous tension des buts Une maison de redressement : une conception normative libérale une demande de coercition par les personnels 10 L ’implication et l ’ inertie institutionnelle

2011-2012 Introduction I - La compétence communale en matière de police administrative A- Les autorités de police communale au Maroc B- Quelques typologies des polices communales: II - Les limites de l'exercice des pouvoirs de police communale A - La problématique juridique B- Le conflit de compétences  C- Les difficultés d’exécution des mesures de police  D- Une tutelle lourde et inefficace Conclusion Bibliographie

minimisation des couts , la survie , la rentabilité, l’image ,la valeur boursière , Fait stratégique Fait non stratégique F.S selon les cas -nomination d’un nv Directeur ->bn pr l’école : Encourager la formation (achat de logiciel) ->Mauvais : si conflit Absence d’un prof-> séance rattrapable Embauche d’un nv prof -> dépend de l’apport du prof Management Stratégique Procédé de prise de décision stratégique Opérer selon une méthodologie précise, préétablie. Approche Stratégique C’est

collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue La représentation des salariés La représentation individuelle La représentation collective Les conflits collectifs La notion de conflit collectif Les différentes formes de conflit collectif et leurs conséquences Partie 5 : L’ORGANISATION DES ÉCHANGES Thèmes Axes de réflexion Champ des

faire face aux attitudes xénophobes ? e) Comment faire face à l’accroissement de la marginalisation massive et aux déviances sociales ? II. Les différents positionnements sociaux dans une problématique intégration/exclusion A. Typologie des conduites sociales observables L’individu intériorise le système de normes et de valeurs dans une société donnée. A partir de ce moment, on est en face de deux positions. Il en reconnaît la légitimité ou il n’en reconnaît pas la légitimité

perçus et réels doivent êtres appréhendés - Le manager a un rôle clé auprès de ses équipes : convaincre, encourager, persévérer - La communication régulière autour de changement est essentielle. 2ème partie : Management et leadership Une typologie en cinq rôles : - Suivant les contextes, les moments et les personnalités, le manager, s’il veut être efficace, doit endosser plusieurs rôles : 1. Le relais | -Faire passer l’information-Vers le haut ou à l’horizontal-Faire passer les directives

sur un continuum qui va du marché à l’organisation Formelle. Difficiles à cerner les hybrides s’assimilent aux contrats de long terme, aux échanges réciproques, aux réseaux inter-organisationnels Ces approches sont souvent intégrées dans des typologies exposant deux aspects essentiel : le marché, la bureaucratie (ou la hiérarchie) et une troisième partie appelé par la confiance. Le développement proposé sur les raisons théoriques de l’existence inter-organisationnel suit ce raisonnement. Il

limitée par l’information disponible. La capacité du décideur à prendre une décision. Motivations qui peuvent expliquer la prise de position des personnes. Collective : l’école Carnégie a observé quatre phénomènes : La quasi résolution des conflits : quand un problème se pose à une entreprise, chaque fonction dans l’entreprise aura sa propre vision du problème. Soit la direction prend une décision forte soit on va faire un compromis entre les solutions de chacun. Les entreprises ne prennent

Debray « des machines a produire du simple » , obligation de faire bref qui sacrifie la complexité des problèmes. La recherche du sensationnel va montrer des faits anodins au détriment de faits important, d'évolution lente dans certains conflits qui se prète mal a une information accrocheuse. La volonté d'apporter des réponses claires et saisissables a des lecteurs ou auditeurs distraits conduit a une simplification excessive de questions délicates, ambiguës. Au total il y a coexistence