Typologie Des Pme

OUTILS DE GRH DANS LES PME : LE TRAVAIL A TEMPS PARTAGE, POUR RECRUTER AUTREMENT UNE RECHERCHE EXPLORATOIRE EN RHONE-ALPES Marc-André VILETTE Chercheur associé à l’IREGE 52, chemin des Bouilles 74800 SAINT-SIXT 06.68.51.55.70 marcandrevilette@yahoo.fr Résumé : Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel dans le développement des entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Cependant

technopolitain. Nous reviendrons donc, dans un premier temps, sur les enjeux que les technopôles ont représenté au moment de leur émergence pour les Sciences de l’Entreprise, et qui ont conduit selon nous, à réduire le rôle de l’organisation interne des PME. Dans un second temps, nous présenterons l’analyse par les ressources, et montrerons dans quelles mesures elle est susceptible de constituer un cadre d’analyse pertinent pour les technopôles et leur compréhension. 1. Approche fondée sur les Ressources

Qu’est ce qu’une crise ? ...............................................................................................8 A) B) Définition .............................................................................................................8 Typologie de la crise financière.............................................................................9 II. LES ORIGINES DE LA CRISE FINANCIERE ACTUELLE .................................... 10 A) B) III. A) B) La crise des « subprimes » ........

Thales Total Ylios 1 LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE PETER PAN par Benjamin BERTRAND Ingénieur des Mines Philippe BODÉNEZ Ingénieur des Mines Étienne HANS Ingénieur des Mines Séance du 2 octobre 2009 Compte rendu rédigé par Yves Dougin En Bref Pour leur mémoire de fin de scolarité au Corps des mines, trois jeunes sont partis en enquête : qu’est-ce donc qu’un patron de PME ? En effet, si la littérature est prolixe sur les PME, le patron de PME est, lui, mal connu. Ayant pu rencontrer

les grands groupes hôteliers, comme Marriott ou Accor, de ces trois mêmes grandes catégories de stratégies, laisse augurer la validation de ces résultats théoriques sur le terrain ces prochains mois. Mots clés : Stratégies, spécificités des TPE PME, entreprises artisanales de la restauration, comportement et attentes consommateur suisse, partenariat, stratégie de singularité, « Océan bleu », différenciation différée Abstract: This article is a conceptual work on the congruence between the

formalisation, puisqu’il est utilisé aujourd’hui dans unenote de recherche de ce numéro, consacrée à la reprise d’entreprise par les particuliers(RPP). L’auteur s’inspire en effetdirectement de l’espace dialogique qui vient d’être décrit pour esquisser une typologie des situations de reprise du pointde vue de leur intensité entrepreneuriale (dimension statique), et pour présenter diverses trajectoires de repreneurs(dimension dynamique) (Deschamps, 2003). Au cours de ces dernières années, on note un renouveau

d'expression, Thierry Verstraete Les dimensions socio-économiques et politiques de l'entrepreneur, Sophie Boutillier, Dimitri Uzunidis Dynamisme entrepreneurial et croissance économique ? Une comparaison France ? USA, Alain Fayolle Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat et NTIC ? la construction du Business-Model, Christophe Benavent

 Thème: I. Introduction II. Etude du marché 1. Définition 2. Analyse de la demande a) Analyse global Typologie des clients Typologie d’agents d’influence Classification des besoins b) Analyse faite à l’entreprise Indicateurs quantitatifs de la demande Méthode des prévisions La mesure des évolutions de la demande. (l’élasticité) Méthodes de segmentation de la demande Le comportement du consommateur Le processus décisionnel d’achat III. Conclusion I. Introduction

Entreprise : Classification des entreprises Classification des entreprises Sommaire Typologie et statuts juridiques ................................................................................................................ 1 Classification par secteur économique (déterminé par leur activité principale) .................................... 1 Classification par taille et impact économique ....................................................................................... 2 Classification

d’ailleurs la nature de l’offre qui nous à amenés à choisir les quatre entreprises qui font l’objet de l’étude empirique suivante. 2.1. Choix de la méthode d’investigation Les recherches quantitatives sur le thème du contrôle de gestion dans les PME procèdent principalement par regroupements des pratiques et par regroupement des profils d’entreprises. 10 Ces recherches s’attachent de fait aux facteurs de contingence : en regroupant les pratiques de contrôle de gestion et en les superposant aux