Typologie Du Marketing Sociétal

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE

1- Origines et Définition 2- Son cadre conceptuel 3- Son public 4- Ses canaux de transmission B- The « Corporate Governance » 1- Origines et Définition 2- Modèles et Théories existantes 3- Les mécanismes 4- Typologie des mécanismes de Gouvernement II- Une relation à enjeux stratégiques A- Une relation créatrice de valeur 1- Un rôle et des responsabilités pour les administrateurs 2- Mais pourquoi tant de responsabilités ? B- A nuancer

positionnement suppose des choix, c'est-à-dire ne surtout pas s'aligner sur ce que font les concurrents. Cette idée du positionnement subit des reproches : * marquée par la théorie économique, elle ne prend pas en compte le développement sociétal, et dans l'environnement de ces auteurs, il y a des absents (Etats, syndicats…) * on parle beaucoup des grandes entreprises en omettant les PME * la stratégie est essentiellement de l'étude et ne laisse pas place pour l'expérience

les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges)

l’absence de modèles permettant de saisir toute la richesse, la complexité et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six

définies. Cela entraine une division du travail et la mise en place d’un système de responsabilité. L’autorité est nécessaire parce qu’elle contribue au bon fonctionnement de l’organisation. On définit une typologie des organisations en fonction des modalités de structuration. Typologie d’organisations : Les organisations formelles : structures réfléchies, un but, un mode de fonctionnement, une hiérarchie, une répartition des tâches (administration, grande entreprise). Les organisations

Analyse au niveau interpersonnel (famille, groupe) ………………...………………. 13 1-3-3 Le sociétal (culture d’un pays ou d’une région) ………………...……...…………….13 SECTION 2 : La Servuction…………………………………..…………………..………. 13 1- La production des services………………………………..……………………..………. 13 1-1 les caractéristiques d’un service………………………………………………..………. 14 1-2 le système de servuction …………………………….…………………………………. 14 2- Marketing du tourisme…………………………………………………………..………. 15 CHAPITRE II : PRESENTATION DE L’ONAT……

bien utilisées selon leurs attentes. Le budget n’est donc pas uniquement un outil de gestion interne, mais il répond à un besoin d’information et de contrôle des actionnaires, qui ne sont pas forcément dirigeants ou salariés de l’entreprise. La typologie de Goold et Campbell (1987)1 analyse, dans une étude réalisée en Grande Bretagne, le style de management de la société mère vis-à-vis de ses filiales et le mode de contrôle que cela induit. A ce titre, elle constitue une approche du contrôle « externe

œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Segmentation stratégique et segmentation marketing . Segmentation stratégique Niveau concerné Principe de segmentation Type de segments identifiés L’organisation dans sa globalité Constituer des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques DAS ou segment d’activité Segmentation marketing Un domaine d’activité stratégique de l’organisation Constituer des sous ensembles homogènes de consommateurs Segments de