Typologie Sainsaulieu Entreprise

au-delà des intérêts, il faut imaginer l’avenir, et c’est ce projet collectif qui casse le système d’intérêts. Pour qu’il y ait du changement, il faut que des acteurs sociaux trouvent la force d’agir d’au-delà des stratégies et des règles établies (Sainsaulieu et Ségrestin). 1. Les valeurs, intérêts chimériques puissants Il faut donc être un dominant qui va accepter de perdre pour tout ou partie sa position dominante. En effet, si on s’arrête à l’explication par les intérêts, notre société

.....................................................................................................73 2. Les enjeux de l’évaluation...........................................................................................74 3. Comment les entreprises s’y prennent-elles ?................................................................76 4. Quels enseignements peut-on en tirer ? .......................................................................78 II. Les enjeux de l’évaluation dans le secteur

rationalité ..................................................................... 36 Section 1 : De l’entreprise à la firme....................................................................................... 38 1.1. Les trois valeurs du terme entreprise.......................................................................... 38 1.2. Commentaires autour des trois valeurs ...................................................................... 42 1.3. Les ponts entre les trois valeurs............

échanges souvent informels mais qui m’ont beaucoup apporté. Un remerciement spécial pour Stéphane Foliard, pour nos échanges tellement stimulants et à Alain Roger pour l’aide et le temps accordé dans le cadre d’un projet de mesure du bien-être en entreprise porté par la Jeune Chambre Economique de Lyon. Je tiens enfin à adresser ma sincère gratitude et ma profonde affection pour mes amis, confrères, enseignants, coachs ou thérapeutes pour leur écoute, leurs idées, la richesse intellectuelle et sensible

.......................................................................................................73 2. Les enjeux de l’évaluation...........................................................................................74 3. Comment les entreprises s’y prennent-elles ?................................................................76 4. Quels enseignements peut-on en tirer ? .......................................................................78 II. Les enjeux de l’évaluation dans le secteur

Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des échanges……………………………………………... 1.1.2 La régionalisation des acteurs de l’échange………………………………… 1.1.3 La mise en réseau de l’espace mondial……………………………………... 1.1.4 L’exposition des flux migratoires et flux touristiques………………………

............................................................................................... 179 Chapitre 16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193 V Le grand livre du coaching Partie 2 En entreprise, à qui profite le coach ? Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209 Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ? – Bénédicte

....................................................................................... 179 Chapitre 16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193 V Le grand livre du coaching Partie 2 En entreprise, à qui profite le coach ? Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209 Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ? – Bénédicte

................................49 Forces et faiblesses de différents modèles de gouvernement d’entreprise : ...........................................................................49 212. Parties prenantes et responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : .....................................................................................................................

..................................49 Forces et faiblesses de différents modèles de gouvernement d’entreprise : ...........................................................................49 212. Parties prenantes et responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ......................................................................................................................