Typologie Sainsaulieu Entreprise

sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle

l’élaboration des dispositifs de contrôle interne. Il tend à répondre à trois questions : - comment réaliser un suivi efficace des travaux de l’audit et du contrôle internes ? - quels sont les facteurs clé de succès identifiés dans d’autres entreprises du service public et du secteur privé ? - quelle démarche de suivi et/ou d’accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations et des plans d’actions faut-il préconiser à VNF ? A partir des méthodologies de suivi des recommandations

(G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés) 3 - U.E 222U14 : Droit 222U14A : Aspects juridiques des restructurations et du financement d’entreprise 222U14B : Aspects juridiques de la distribution 222U14C : Droit du financement des entreprises 1 Management stratégique Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie

ensemble d’outils. Partant du constat que les systèmes traditionnels de mesure de la performance, essentiellement fondés sur les indicateurs financiers, ne sont plus adaptés aux besoins des entreprises aujourd’hui. Kaplan et Norton ont engagé en 1990 une étude des systèmes de pilotage en association avec 12 entreprises. Cette étude a abouti à la mise au point, deux ans après de la Balanced Scorecard (BSC). Ses auteurs, Robert Kaplan et David Norton, qualifient leur outil par le terme balanced ou équilibré

des médias) Voir « Two step flow » 78 Relativisme 78 Relativisme cognitif 79 Relativisme culturel 79 Reproduction sociale 79 Rétroaction (ou feed-back) (terme de systémique) 80 Reynaud (Jean-Daniel) 80 Rite 80 Rôle 81 "Rousseauisme" 81 Sainsaulieu (Renaud) 81 Sapir-Whorf (thèse de) (linguistique) 82 Saturation 82 Scientisme 82 Segment professionnel (sociologie des professions) 82 Semi-profession (sociologie des professions) Voir aussi « Profession » 83 Sens commun Voir aussi « Doxa

(CAS) à dresser un premier état des lieux des relations entre TIC et conditions de travail. Une telle préoccupation relève des missions de la DGT qui est notamment chargée des politiques destinées à l’amélioration des conditions de travail dans les entreprises. Pour le CAS, il s’agit de poursuivre une analyse commencée il y a deux ans lors d’un exercice prospectif sur l’économie numérique à l’horizon 20251 et d’une étude sur le télétravail2. Dans la diversité des opinions exprimées, ce rapport a privilégié

INTRODUCTION GENERALE La performance des managers est aujourd’hui à l’ordre du jour des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans

prise de décision formalisé, pleinement conscient et rationnel, ayant pour but d’aboutir à une adéquation optimale entre les caractéristiques individuelles d’un candidat et les caractéristiques d’un poste. Pourtant, les observations réalisées en entreprise comme plusieurs approches théoriques montrent que la réalité du terrain correspond peu à ce modèle, même lorsque les recruteurs eux-mêmes soutiennent le caractère pleinement rationnel de leur démarche. Même s’il peut exister de leur part une volonté

y puiser une réflexion sur la culture d’entreprise qu’ils souhaitent promouvoir et sur les pratiques managériales qu’ils comptent valoriser. Il peut également concerner toute personne qui souhaite réfléchir au mode d’exercice du pouvoir dans une entreprise pour devenir une force de proposition et un acteur du changement. L’ambition qui nous a guidé est de réaliser une approche complète de l’ensemble des concepts, des outils, des techniques et des méthodologies requises par le management opérationnel

reconnue d’utilité publique par décret en date du 18 avril 2005. Elle a pour ambitions de : L • contribuer à l’amélioration de la sécurité dans les entreprises industrielles de toutes tailles, de tous secteurs d’activité ; • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation