Typologie Sainsaulieu Entreprise

l’ensemble du système entreprise (ou une structure de l’entreprise) et assurer sa pérennité. Mettre en œuvre des applications de méthodes de gestion adaptées aux situations inhérentes à l’environnement de l’entreprise algérienne : cas de la gestion des conflits et de la négociation. Opérer les changements d’attitude nécessaires en fonction des impératifs circonstanciels. SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE ET SON MANAGEMENT 1.1. qu’est-ce qu’une entreprise ? 1.2. qu’est-ce que

de Franche-Comté qui avaient à mettre en place dans les entreprises des démarches compétence ou des plans de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Ils s’interrogeaient sur la manière d’aborder le sujet de la reconnaissance : ils craignaient en effet de tomber immédiatement dans des mécanismes de polémique ou de défense. D’où leurs questions : Le thème de la reconnaissance peut-il faire l’objet d’un dialogue dans une entreprise ? Existe-t-il d’autres points que la rémunération sur lesquels

très nombreux manuels . Cette branche de la sociologie vise à étudier les organisations (groupements formels, entreprises, associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations

elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques

cognition. L’organisation est porteuse de représentations et de connaissances accumulées, qui supporte, l’action de ses membres, et qui lui permettent d‘apprendre en permanence. Exemple : Il y a 4 mois, l’entreprise HP à acheter EDS, ce sont 2 entreprises de l’informatique. HP est le leader mondial des PC, et le nouvel ensemble HP + EDS est le 2ème acteur mondial de l’informatique derrière IBM. Ils ont annoncés des nouvelles réorganisations, à la suite de la constitution de ce nouvel ensemble :

elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt). ( Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques. ( Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …).

une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple d’une entreprise qui fait stratégie diversification ou spécialisation. Yamaha : Moto + Piano * Organisation  La taille, l’organisation/localisation géographique * Profil du dirigeant  Une entreprise qui change de dirigeant

elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques :

le travail, motivent le personnel et s'assurent de la qualité des résultats. Pour construire les pyramides, il a fallu recruter, rémunérer, organiser le travail des dizaines de milliers de paysans égyptiens qui ont participé à cette gigantesque entreprise. A un autre niveau, l'artisan du moyen - âge qui emploie un compagnon, comme celui d'aujourd'hui qui emploie un apprenti, participe à son recrutement ; il a une responsabilité de formation et cherche à le motiver pour que son travail soit le

L’objet de l’audit C. Ce que produit l’audit D. Méthodologie de l’Audit E. Les principes & devoirs de l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs