Typologie Sainsaulieu Entreprise

réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail. Je remercie également cette entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore. Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de

desserrement des contraintes juridiques gouvernant le contrat de travail et en particulier les décisions de licenciement; indexation des salaires (nominaux et/ou réels) sur la situation propre à chaque entreprise ou concernant de façon générale le marché du travail; enfin, possibilité donnée pour les entreprises de se soustraire à une partie des prélèvements sociaux et fiscaux et plus généralement de s'affranchir des réglementations publiques qui limitent leur liberté de gestion. 2. Par ailleurs, les

ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines

d’autres moyens d’influence. Distinguer les différentes formes d’influence, dont le pouvoir, permettra donc de mieux comprendre les stratégies 17 des acteurs. Nous ne suivons donc pas Friedberg lorsqu’il déclare qu’il "n’a pas besoin d’une typologie fine qui distinguerait domination, pouvoir et influence". Au contraire, une différenciation fine entre les modes d’influence nous apparaît comme nécessaire à une bonne compréhension du phénomène organisationnel.  La persuasion et la manipulation

nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations

qui repose sur une approche des systèmes de management comme articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance et présenterons une première approche des effets induits, par rapports aux effets directs. Puis nous dresserons une typologie de ces effets induits (II) en les situant – « internes vs externes » – par rapport à l’organisation concernée. Cela nous permettra d’aborder la question de leur prise en compte dans par le système de management (III). Enfin, nous présenterons, sous

afin de développer l’esprit de compétition entre les acteurs. Afin de découvrir la façon dont l’organisation motive ses membres et infirmer Clegg pour qui il existe des inégalités structurelles au sein de l’organisation, on pourra donc établir une typologie des pouvoirs en fonction des différents types de sources d’incertitudes, à savoir : - la maîtrise d’une compétence particulière, - la relation de l’organisation à son environnement pour ses besoins en ressources ou pour vendre, - la maîtrise de

La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés, l’amélioration de

s'apprend beaucoup par l'expérience. Toutefois, le recours à des connaissances théoriques issues de différentes disciplines des sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées

processus de projet en examinant - le cheminement des projets de loi (à distinguer des propositions de loi) - les étapes du projet architectural - le développement d’un dispositif technique Les organisations étatiques ou ONG ainsi que les entreprises et les partis politiques ne peuvent pas non plus se passer de projet, d’une part pour s’orienter et se légitimer (projet de référence, d’autre part pour fonctionner (gestion par projet). La participation des membres de l’organisation peut être souhaitée