Typologie Sainsaulieu Entreprise

La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés

le consommateur et le producteur. Le produceur est la firme qui est représentée sous la forme Y = F(K,L). On peut dire que cette théorie micro économique s’intéresse plus a la fonction de production qu’a la réalité économique de ce qu’est une entreprise. On dit que l’analyse microéconomique traite la firme comme une boite noire, c’est-à-dire que un objet dans lequel il n’est pas nécessaire de rentrer véritablement pour pouvoir parler de sa fonction économique principale. Ronald COASE en 1937

sont généralement dues à une déformation du modèle idéal de Weber. Henri FAYOL (1841 – 1925), ingénieur des mines et chef d’entreprise Administration industrielle et générale (1916). Fayol a mené des travaux sur la façon de diriger les entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable

volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128. • Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, . • Pérez R. (2003), La gouvernance de l’entreprise, La découverte, coll Repères. • Scieur Ph. (2005), Sociologie des organisations, A. Colin • Thuderoz Ch.(1997), La sociologie des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, 1997. Approfondissement • Alter N.(1996), Sociologie de l’entreprise et de l’innovation, PUF. • Amblard

SCHEIN (1984), celui-ci croyant en l’existence de représentations mentales et sociales, de valeurs, de normes et de rites qui régissent les relations des acteurs organisationnels et sont l’objet d’un apprentissage. En France, les travaux de R. SAINSAULIEU (1977, I978, 1980, 1983, 1985)5 ont donné à l'analyse culturelle une orientation nouvelle en dépassant la logique déterministe et en montrant que l'organisation est pour ses membres un lieu d'apprentissage culturel, celui-ci dépassant largement

ignorées. De ce point de vue, aborder sociologiquement une organisation, c’est se poser la question de savoir comment des êtres humains établissent des relations tant dans le but de produire des biens matériels (l’organisation de la production dans une entreprise) que dans le but de réguler et d’ajuster les comportements de chacun vis à vis des autres pour vivre en société (l’organisation de la justice). Quelles que soient la forme et la finalité d’une organisation, elle suppose la mise en œuvre de capacités

d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure → difficultés → crise → nouvelle structure → difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais

par le caractère stratégique des activités RH. La méthodologie suivie est basée sur une approche qualitative axée sur des entretiens semidirectifs menés avec les responsables ressources humaines des entreprises étudiées. L’échantillon sélectionné comprend huit entreprises industrielles, quatre entreprises de service et trois organisations publiques. Trente six entretiens ont été menés et analysés en plus d’un ensemble de documents internes qui ont été récupérés et analysés. Quatre domaines de la GRH

mondial. Il a triplé[4] au cours de cette période et, certaines années, la progression des échanges a été presque trois fois supérieure à celle de la production. Pourtant, bien que notre époque (1973-2000) se classe en seconde position dans la typologie retenue par Maddison depuis 1820[5], elle accuse un brutal ralentissement de la croissance par rapport à "l'âge d'or" (1950-1973) et surtout, un accroissement de l'écart de revenu par habitant entre les régions les plus pauvres et les régions les

Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur :