Typologie Sainsaulieu Entreprise

ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines

qualification à celle de compétence Les discours actuels sur le travail et les nouvelles formes d’organisations opèrent un glissement très net de la notion de qualification à celle de compétence. Selon Stroobants (1993), celui-ci traduit, de la part des entreprises, une modification dans les Richard Wittorski est maître de conférences à l’université Paris 5-René Descartes (IUT) et chercheur au CNAM. EDUCATION PERMANENTE n° 135/1998-2 08 WITTORSKI:08 WITTORSKI 27/01/09 11:33 Page 58 EDUCATION

SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS: Philippe Bernoux Problématiques : Qu'est ce que le changement ? Le changement vient-il des contraintes extérieures à l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement

ASSOCIATIONS : LÉGITIMITÉ ET SPÉCIFICITÉS François Mayaux ESKA | Entreprises et histoire 2009/3 - n° 56 pages 98 à 98 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris-Descartes - Paris 5 - - 193.51.85.60 - 04/09/2014 00h21. © ESKA Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2009-3-page-98.htm -----------------------

de la gestion des ressources humaines. Mais qu’est alors que la GRH ? La gestion des ressources humaines repose sur trois piliers que sont : acquérir, stimuler et développer les compétences des hommes et des femmes qui forment une organisation (entreprise). Vue sous cet angle, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consiste à disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser

environnement situationnel et perception La figure 1.1 montre les relations systémiques qui existent entre les différents éléments présentés, ainsi qu’avec la perception. L’individu voit le monde de sa fenêtre et sa perception interfère dans l’action entreprise. Il perçoit une situation ou plus généralement un objet compte tenu des caractéristiques de cet objet et de ses propres caractéristiques, qu’il s’agisse de ses capacités physiques ou de ses attitudes vis-à-vis de cet objet. Il va se forger une attitude

organisations Prendre conscience que nous vivons dans un monde où les organisations sont de plus en plus présentes. Notre vie se construit autour des organisations. Comment les justifier ? Naissance : hôpital, crèche, école Monde du travail : entreprise, associations Retraite (prise en charge) : administration Quel que soit notre stade de vie social, on passe par des organisations. Dans les sociétés modernes, l’individu est donc confronté à un environnement d’organisations et est amené à appartenir

dépassant la simple problématique de l'auto-apprentissage. Il site d'abord la perspective politique de Mézirov (2002 b) plus particulièrement axée sur le rôle émancipateur de 4 A l'image de l'identité professionnelle pour les salariés proposée par de Sainsaulieu (1997) -6- Projet de recherche de V. Braccini l'autoformation grâce à une conscience et une critique accrues de l'environnement social, rejoignant en ce sens l'approche sociologique de Dumazdier (2002 b). Puis il rappelle la perspective

texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité privée comme une entité publique. Dans l'organisation il y a une division du travail qui fait que l'on a besoin

management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel