Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

NS Houda attijariwafa bank Sommaire Introduction : .…………………………………………………………….… ...5 I. Partie : Présentation du Groupe : ……………………………….…………..9 a) Historique , Actionnariat , Valeurs , Vision ……………………...10 b) Cadre institutionnel ; Règles de gouvernance…….……………....14 Partie : Domaines d’activités et fonctions support :……………………….18 A. Principaux domaines d’activités :……………………………………19 1. La Banque des particuliers et des professionnels (BPP)………19 2. La Banque de l’entreprise (BE)……………………………

DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION DES GRANDS GROUPES FRANÇAIS 3 4 LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION DES GRANDS GROUPES FRANÇAIS INTRODUCTION Face à un environnement juridique et réglementaire de plus en plus dense et complexe – superposition des conventions multilatérales et régionales, des lois nationales ou à portée extraterritoriale, des normes… – et à un durcissement des sanctions prononcées, le risque de corruption est devenu un enjeu majeur pour les entreprises

(il ne faut pas aller chercher l'autofinancement) et par une volonté de limiter les coûts d'intermédiation des opérations (l'opération la plus onéreuse étant l'émission d'actions). Dans cette approche, l'émission d'actions est l'opération la plus complexe en ce qui concerne la réduction de l'asymétrie d'information. Les coûts d'intermédiation et de communication financière vers les actionnaires sont les plus élevés. Le modèle aboutit à la conclusion selon laquelle le taux d'endettement cible n'est

d'assurances et de réassurance 12 III. Les intermédiaires d’assurances 12 Chapitre 3 : Présentation de CNIA SAADA 14 I. Historique de la compagnie 14 II. La vie de CNIA Saada assurance en 2009 15 1. Les performances : Réalité en chiffre : 15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction

Sommaire Avant propos 2 SECTION 1. PRISE DE CONNAISSANCE DU GROUPE 4 1. Présentation générale 4 2. Un peu d’historique…… 4 3. La culture d’entreprise du groupe 5 4. Chiffres clés 6 5. Actionnariat et dirigeants 7 6. Crise actuelle et stratégie 8 a) Crise actuelle 8 b) Stratégie 8 SECTION 2. ANALYSE STRATEGIQUE 8 1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode

1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS

Faits marquants 2011 P.12 Activité 2011 P.32/33 Gouvernement d’entreprise Banque de détail P.34 P.12 Banque de l’immobilier Organigramme P.35 P.13 Banque de l’entreprise Gouvernance P.14/15 P.36 Actionnariat du CIH Prestations de service P.37 Participation et filiales P.16 Environnement économique et financier P.38 Recouvrement et affaires spéciales P.39/41 Conformité et gestion des risques P.42 Direction de l’audit et de

commerciale : acheter pour revendre (magasin de distribution : Carrefour) , soit de prestation de service (Consultant en informatique) Le choix des moyens On retrouve 3 moyens : Les moyens techniques : outils, processus de fabrication, les hommes (salariés) ou les machines ? Les moyens commerciaux : choix du type de distribution : vente directe aux clients ou vente indirecte via un distributeur. Les franchises, les concessions, quel type de vendeurs, communication sur le produit (marketing) : communication

général de déréglementation, la régulation du transport demeure-t-elle une préoccupation des pouvoirs politiques. Dans tous les gouvernements, il y a un ministre des Transports... Le rôle des pouvoirs publics est amplifié encore, ou du moins rendu plus complexe, par la montée en puissance des organisations internationales, et en premier lieu de l’Union européenne. Partie 1. cherche documentaire et méthodologie CHAPITRE 1 Présentation de l’environnement

LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS