Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

....................................................................................................... 5  3.  Réactivité ................................................................................................................... 6  4.  Relations clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages

banques d’affaires et (iii) de sociétés de capital investissement.  Le droit marocain réglemente l’acquisition de fonds de commerce mais pas de contrôle d’une  société à l’exception des fusions de sociétés. L’acquisition s’effectue en pratique, de manière  plus  ou  moins  complexe,  en  suivant  des  modalités  juridiques,  financières  et  fiscales  spécifiques et très diverses. Nous citons en particulier un exercice récemment né sur le  marché marocain à savoir, les opérations de rachat d’entreprise par effet de levier. En effet

GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance ❖ Performance économique ❖ Satisfaction des clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ?  ❖ Qui bénéficie de la Valeur créée ? 5. Les freins

mesure de la richesse créée pour les actionnaires. Ce critère permet, soit de déterminer le niveau optimal d’investissement s’il est possible de représenter l’ensemble des opportunités d’investissement sous forme d’une courbe continue – mettant en relation les flux issus des investissements et les montants investis –, soit de décider de l’acceptabilité d’un investissement, soit encore, en situation de rationnement exogène des capitaux, de choisir entre différents projets. Dans le premier cas, le niveau

……………………………………… 46 2. Les personnes morales autres que les institutionnels …………………………………………………. 48 3. Les investisseurs particuliers …………………………………………………………………………………………… 50 3.1. Les petits porteurs ………………………………………………………………………………………….. 50 3.2. Les salariés ………………………………………………………..……………………………………………… 51 3.3. Les Marocains Résidant à l'Etranger (MRE) ……………………………………………………………………… 51 4. Influence de la typologie de l'actionnariat sur la stratégie des entreprises ……………………………………………… 52 Section 2 : Incitations

LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS

aujourd’hui jongler entre la satisfaction de leurs actionnaires en quête d’un rendement toujours plus rémunérateur de l’action (ce que Pernod Ricard réussit pleinement) et celle des autres intervenants de la vie de l’entreprise. En premier lieu, ses salariés, à l’origine des performances de l’entreprise, mais également ses clients, première source de revenus. Et devant une opinion publique de plus en plus présente, les entreprises ne peuvent également pas ignorer la société dans son sens global, et

PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES ET LES OUTILS NÉCESSAIRES CHAPITRE PREMIER : PROPOSITION D’UNE DÉMARCHE GLOBALE D’INTRODUCTION 1.

donner du sens au travail et motiver les salariés? Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Céline VIVIANT MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? » PROMOTION 2005 MASTER RESSOURCES HUMAINES GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 1 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? 2 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Table des matières Avant propos Introduction

d'assurances et de réassurance 12 III. Les intermédiaires d’assurances 12 Chapitre 3 : Présentation de CNIA SAADA 14 I. Historique de la compagnie 14 II. La vie de CNIA Saada assurance en 2009 15 1. Les performances : Réalité en chiffre : 15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction