Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

niveau  élevé  en  France,  induisent  un  risque  d’impayé  susceptible  de  justifier  le  recours  aux  instruments de couverture du poste clients  Les  délais  de  paiement  que  s’octroient  les  entreprises  dans  le  cadre  de  leurs  relations  commerciales 2  sont à l’origine d’un crédit de court terme implicite, le crédit inter‐entreprises.  Au 31/12/2011, celui‐ci était évalué à plus de 600 Md€, soit environ 30 % du PIB 3 .   Or,  l’existence  d’un  délai  de  paiement  induit  un 

............................................................ • Les enjeux de la diversité au sein de l’entreprise Un entretien avec Jean-Marie Faure, Président de l’AGEFIPH P 48 P 50 • La RSE, un champ d’intervention sociale pour les salariés Par Jean-Pierre Sotura, Responsable du collectif développement durable de la CGT ................................................................................ © Olly Tribunes Parlementaires Européennes© • 3, rue Catulle Mendès - 75

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

...........86 Annexes.........................................................................................88 INTRODUCTION GENERALE En 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés). Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs

gazelles, entreprises moyennes en forte croissance Jean-Paul Betbèze Chef économiste de Crédit agricole SA Christian Saint-Étienne Professeur à l’Université de Tours Introduction Il manque à la France l’équivalent de 10 000 entreprises de 300 salariés. Imaginons ces 3 millions d’emplois nouveaux : nos problèmes économiques, sociaux et financiers disparaissent. Évidemment, ainsi présentée cette remarque prend les allures, et donc l’irréalité, d’une incantation, d’une médecine miracle. Mais elle

MULTINATIONALES ET INTERCULTURALITE : DEUX VARIABLES A PRENDRE EN COMPTE DANS L’ADAPTATION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION RSE............................................................ 22 1.2.1. Stratégie d’internationalisation : mode de fonctionnement et relations qui peuvent interagir entre une maison mère et sa filiale à l’étranger. ......................... 22 3 1.2.2. La responsabilité sociale confrontée à la culture : une des difficultés des multinationales dans la mise en place de la responsabilité

............................................ 48 45 PARTIE 2 : L'ÉVALUATION DE L'ENTREPRISE 50 TITRE 1. LA PROBLÉMATIQUE DE L’ÉVALUATION TITRE 2. LES MÉTHODES D’ÉVALUATION PATRIMONIALES CHAPITRE 1. LA LOGIQUE DE L’ACTIF NET COMPTABLE CORRIGÉ (ANCC) ........... 53 CHAPITRE 2. L’ANCC POSTE PAR POSTE................................................................... 55 Section 1. L’actif ....................................................................................................

dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143

technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149 L’analyse

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE