Unilever Das

groupe Procter & Gamble Le 28 janvier 2005, Procter & Gamble a racheté le groupe Gillette qui détient les marques : Gillette, Duracell, Braun etOral-B. P&G est ainsi devenu le premier groupe de produits de consommation courante devant son concurrent Unilever. |Actonel |Dental Care |Ivory Soap |Punica | |Always |Dental Resource Net |Jakada |Pur

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

produits : Activia / Danonino/ Ilios/ Danette/ Danacol/ Actimel/ Prostockvashino/ Densia/ Velouté /Velouté Fruix/ Taillefine/ Danio/ Jockey/ Gervais/ Fjord/ Gervita/ Dany/ Danone mix /Recette crémeuse Principaux concurrents : Kraftfoods /Yoplait / Unilever/ Nestlé proposition de valeur → qu'apporte chaque produit / quel est sa satisfaction client Activia → La marque n°1 des produits laitiers frais de Danone - Les consommateurs Activia représentent 1/3 de la population mondiale

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

national: • Stabilisation des ventes des mayonnaises depuis 2007 / 2008 • Importation: surtout Ketchup et sauce Tomates : 129296 T (Espagne (43%) Italie (16%) 2009 • 97% de PME et TPE : petite entreprise et activité artisanale • Présence leader Unilever en France par acquisition d’entreprise Française • Dynamique : praticité et esthétique du conditionnement + personnalisation des recettes • Dynamisme des activité industrielles dans ce secteur • Augmentation de la consommation dans les ménages •

deux nouveaux pôles d'activité. Le groupe Danone a donc aujourd'hui un cœur de métier constitué  de quatre domaines d'activité stratégique appartenant à l'agroalimentaire "santé". Les produits laitiers frais dont ils sont le leader incontesté. Ce DAS représente 52% du chiffre d'affaires du groupe. Pour ce domaine, l'entreprise possède 48 usines dans 18 pays différents et les ventes s'élèvent à 21 milliards d'unités vendues en 2007. Les eaux conditionnées pour lesquelles le groupe est le n°2 mondial

Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent tout de même un véritable capital de compétences pour cette division. La marque l’Oréal Paris à réalisé à elle seule une croissance de 1,9% en 2008. Elle enregistre de très bonnes progressions pour la plupart de ces DAS, surtout en soins de la peau (grâce à la crème Derma Genèse qui à un véritable

années 80, Danone entame sa conquête mondiale (conquête des autres marchés de la triade) et anticipe la stagnation des marchés européens présente depuis 1990. Les marchés européens sont saturés avec la présence de grands groupes comme Nestlé et Unilever et la croissance économique de ces marchés est faible. Danone ne peut donc pas se concentrer uniquement sur les pays de cette zone. La conquête mondiale a été anticipée puis accélérée à juste titre, car de nombreux pays hors de l’Europe représentent

l’international (15% en 2007). Produits : condiments culinaires, et plus précisément de l’huile d’olive. Segmentation du champ d’action : On peut distinguer 2 DAS et donc 2 corps de métier (la production d’huile et sa distribution/commercialisation). Cependant « la quasi-totalité » est transformé en huile, on suppose donc un éventuel autre DAS. Caractérisation du champ d’action : Profil de PME proposant des produits moyen /haut de gamme avec une certaine qualité de matière première (avec une partie

finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés de succès de l’entreprise, enfin nous mettrons l’accent sur les