Unilever Das

Ressources humaines .......................................................................................... 21 3.2.2. Ressources de production ................................................................................... 22 3.3. La stratégie par DAS ................................................................................................. 23 3.3.1. Produits laitiers frais........................................................................................... 23 3.3.2. Les Eaux ......

2003 : Cession de l'activité Manchego de la société Queserías Ibéricas, filiale de Bel. 2005 : Cession des activités rassemblées sous la marque Cademartori. Création d’une filiale en Syrie (Bel Syrie). 2008: Acquisition de la Fromagerie BOURSIN à Unilever. 2009: Changement de logo. 1.3) Ses actionnaires La fromagerie Bel S.A. est détenue, au 31 décembre 2009, à 69,23 % par la société Unibel (Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance) et les membres du Groupe Familial

Coca-Cola: les plus belles affiches Edition Denoël, 1994 Gräfe & Unzer, 2001 Essai, Edition Zoé, 1999 Charles Exbrayat Chianti et Coca-Cola Romans policiers. Libr. des Champs-Elysées, South Dakota Review, 1991 Jean-Pierre Keller La galaxie Coca-Cola Das Original Coca-Cola Kochbuch Carl Djerassi How I Beat Coca-Cola Science Fiction. Brigitte Pixner et autres Der Geist aus der Flasche trinkt Coca-Cola Poèmes, Heyne, 1996 Westfalen, 1994 Klinkhardt & Biermann Hrsg. Peter Zec Mythos aus der Flasche

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |Skip. Coral) |L'emballage

Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation

 sans édulcorant et sans arôme. De plus, l’entreprise  essaye au mieux de réduire son impact sur l’environnement. Pour cela, elle a sa  propre station d’épuration, elle réduit au mieux sa consommation d’énergie et a  également des verres d’emballage faciles à recycler.    DAS :  Materne a plusieurs métiers qui se regroupent autour du métier des fruits.  Il  y a, tout d’abord, la compote ; ensuite, la confiture ; après, la compote de  poche et pour finir, les jus de fruits.                                                                 

depuis les années 90 et que le secteur de l’agroalimentaire connaisse une saturation. Cette saturation est due à une concurrence entre des groupes ayant une taille et un poids international nettement supérieur à celui de Danone tels que Nestlé et Unilever. De cette manière, le fait de rechercher des partenaires à l’étranger représente une opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. 1. La stratégie d’acquisition

sociétés liées : Marques mondiales : • Stella Artois, Beck’s, Brahma et Leffe Marques locales : • Hoegaarden, Löwenbräu and Staropramen • Artois Bock, Belle-Vue, Bergenbräu, Boomerang, C.T.S. Scotch, De Neve Gueuze, Ginder Ale, Horse Ale, Hougaerdse Das, Jack-op, Julius, Jupiler, Krüger, Loburg, Palten, Piedboeuf, Safir, Verboden Vrucht, Vieux Temps • Skol, Antarctica, Fratelli Vita, Bohemia, Guaraná Antarctica, Bare Guarana, Liber, Marathon, Sukita, Kronenbier, Caracu, Polar, Serramalte, Serrana,