Unilever Das

Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché. |Professionnels |Grand Public |Luxe

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation

buts de l’ensemble du groupe (corporate goals), la seconde la formulation des objectifs au niveau des domaines d’activité stratégique (DAS). Le DAS correspond à un ensemble de produits-marchés soumis à une même logique d’action stratégique il s’identifie assez largement à une division produits-marchés. Comme on le verra dans le chapitre suivant, l’analyse des DAS va beaucoup plus loin que la seule approche de marketing stratégique, qui ne s’intéresse en principe qu’aux seuls problèmes liés à l’exploitation

Difficile remontée des initiatives * Surcharge pour la direction Structure divisionelle (staff & line) : Entreprise en croissance, produit et marché diversifiés (Chandler). Unités distinctes, autonomes et orientées vers un produit, un marché, DAS. Il y a coexistence de plusieurs flux distincts. Avantages : * Spécialisation= efficacité * Autonomie des décisions * Culture commune du produit * Taille humaine des divisions * Donne de la flexibilité aux TGE * Ciblage par

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................