Unilever Das

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |sous une marque différente (Unilever et Omo, |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Skip. Coral) | | |1 marque ligne : avoir une

- Madame BARRIERE Véronique Chargée Projets Emplois, POLE EMPLOI, ANTONY. - Madame BARROSO Custodia Employée de Restauration / Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Mademoiselle BARTHOUT Catherine-Joëlle Assistante de Direction, UNILEVER FRANCE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur BASTIDE Alain Technicien Electricité, INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS, PARIS. - Monsieur BATS Gilles Ouvrier non Qualifié, LE CHÊNE, BAGNEUX. - Mademoiselle BAUDIER Dominique Rédacteur Juridique Contentieux

concurrents ? Quel est leur profil, leurs objectifs ? – Comment ont-ils réussi à mettre en œuvre leur stratégie et à atteindre les objectifs ✔ L’analyse concurrentielle permet fixés ? de recenser l’ensemble des facteurs influençant un marché ou un DAS. – Quels sont les objectifs de mes concur✔ C’est une méthode d’analyse structurée. rents ? – Quels sont les clients et que recherchent✔ Elle est facilement compréhensible par tous publics. ils (quel avantage compétitif ?) – Quelles sont les forces

mondiale, sa base industrielle reste essentiellement française : en 1996, près de 50% de son chiffre d’affaires est français. Mais le Groupe se définit comme européen et comporte cinq divisions, qui se basent sur les principaux secteurs d’activité (DAS): produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages. La sixième division couvre les opérations hors Europe. En 1996, le Groupe est divisé en quatre pôles : 6 pôle santé : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments

exemple de cette pratique est représenté par la publicité pour les glaces Magnum, un produit qui est devenu culte en instaurant des stimuli érotiques dans ses publicités. (Magnum est une sous-marque de Langnese/Eskimo, appartenant à l’entreprise Unilever.) Figure 12: Une publicité pour les Magnum Source : http://www.langnese.de/site/lang_de/744/index.aspx [24.02.2007] Les stimuli cognitifs Une activation due à des stimuli cognitifs se produit en raison de conflits, de contradictions ou de surprises

le confort pour l’utilisateur final. -Développement de la notion de confiance avec le consommateur -Accentuer la qualité des services proposés. Page 15 sur 65 Audit du secteur pêche d’Intermarché c. Regroupement des activités stratégiques en DAS M2 IDRAC 2010/2011 Base stratégique 1 : ALIMENTAIRE Base stratégique 2 : NON ALIMENATAIRE Base stratégique 3 : SERVICES Intermarché Hyper Intermarché Express Intermarché Contact Intermarché Super Netto Restaumarché Bricomarché

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet

dans les « bons » réseaux. III. Organisation des FMN A. Le choix d’organisation et les synergies intragroupes Le choix d’organisation en « U » Surtout dans les firmes assez petites et celles dont les activités sont restreintes (un seul DAS). Le choix d’une organisation en « M » B. La gestion des relations avec les filiales : Les relations société mère-filiales : 1. Approche ethnocentrique : La société mère rayonne vers chacun des satellites, le modèle est centré sur

de produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf