Unilever Et Concurrents

Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914. Avec la 1ère Guerre Mondiale qui commence, les demandes en produits laitiers s’intensifient et Nestlé crée 80 usines

qualité (ISO) : éléments de valorisation Argument publicitaire. - Entrée en bourse Image de transparence, Avantage publicitaire. 1) Besoin de statistiques : Afin de : - Pouvoir fixer les objectifs ; évaluation d’action mise en œuvre - Se référer aux concurrents ; évaluer la position de l’entreprise. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 4 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -3- Marketing Opérationnel

l’intensité concurrentielle et la concurrence. La concurrence PRODUIT LAITIER FRAIS * Avec une part de marché mondiale supérieure à 18 %, la position de leader de Danone incitent ses concurrents à adopter des stratégies de pénétration dans ce secteur d’activités. Les principaux concurrents tels que Nestlé, Unilever et Kraft de par leur taille importante ont tendance à élargir leurs gammes de produits afin de couvrir l’ensemble du marché agroalimentaire. L’importance des volumes leur permet des économies

au South Burlington dans le Vermont, aux États- Unis).  La mascotte officielle : Woody Une vache qui représente la volonté d’une expression singulière dans un milieu très industrialisé.  Depuis l’an 2000, la marque appartient au groupe UNILEVER  La marque a fait son apparition en France en 1996.  En 2006, la marque s’associe avec Max Havelaar et lance la première glace issue du commerce équitable.  En 2011 : Ben & Jerry s’engagent au 100% commerce équitable de la marque.

Cependant, la plus grande menace reste son plus gros concurrent, Nestlé, qui possède un budget en R&D colossal (1,35 milliards d’euros). Ensuite on peut aussi voir que les GMS commencent à produire leurs propres produits dans ces secteurs avec leurs marques distributeurs. Donc une concurrence au niveau du prix Intensité de la concurrence Présence d’une intensité concurrentielle très importante de part la présence de NESTLÉ, UNILEVER, PEPSICO, KRAFT FOODS en majorité. Tous se bataillent une

entrepôts d’un grand distributeur à la fréquence souhaitée. Cette rationalisation est basée sur une collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt-Benckiser ou Bénédicta, Lustucru, Nutri- ©Capgemini maine avec Carrefour et FM Logistic. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait

produits de luxe, L'Oréal superpose une stratégie de différenciation par la marque et l'image et une stratégie de focalisation sur une clientèle particulière. [...] [...] Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais elle peut aussi prendre en compte des perspectives plus larges intégrant des éléments économiques, juridiques, fiscaux, sociologiques, politiques et démographique. La difficulté est donc d'apprécier tous ces éléments et d'évaluer leurs impacts

au consommateur en créant une véritable compétition entre les entreprises les obligeant ainsi à offrir le meilleur. Cette concurrence devient déloyale lorsque, pour parvenir à éliminer ses concurrents, une entreprise vend un produit sous un nom ou un emballage engendrant une confusion avec le produit concurrent, ou en favorisant artificiellement la hausse ou la baisse des prix. Le droit de la concurrence est alors divisé en deux branches :   Le droit des pratiques anticoncurrentielles (regroupant

Introduction 3 1. C’est quoi la concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est

La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre