Unilever Et Concurrents

d’eux : stratégie de domaine (domination part les coûts, différenciation). En effet, chaque DAS a des spécificités qui nécessitent de développer une stratégie propre à son contexte, à son domaine d’activité, à son histoire, etc. Par exemple, pour Unilever, le DAS alimentaire (Amora, Alsa, Ben & Jerry’s…) n’aura pas nécessairement la même stratégie que le DAS produits d’entretien (Cif, Skip, Cajoline…). La stratégie définie pour un DAS est fonction du diagnostic stratégique du DAS. Pour chaque DAS

capitalisation boursière est de 185.1 milliards CHF soit un ratio capitalisation boursière/chiffre d'affaires de 2.21. [pic] ANALYSE DE LA CONCURRENCE Ses principaux concurrents mondiaux selon le classement Global 500 du magazine Fortune de 2011 sont Archer Daniels Midland (Etats-Unis), Unilever (néerlando-britannique), Pepsi Co (Etats-Unis) et Kraft Foods (Etats-Unis). [pic] REPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE NESTLE PAR PRODUITS L'activité de Nestlé se répartit selon

de La Marque : A - Définition de la Marque : « La marque est un nom, terme, symbole, signe, dessin ou toute combinaison de ses éléments servant à identifier les biens ou services d un vendeur ou d un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B - Rôle de la Marque : La marque sert à identifier et à différencier. Elle sert à donner au consommateur une indication sur l origine du produit et sur les garanties qui existent à son sujet

« engagée » avec des produits issus du commerce équitable * 1ère glace avec label « MAX HAVELAAR » (6 glaces labellisées + 3 autres courant 2010) avantage concurrentiel * Appartenance à un des deux principaux opérateurs du secteur : Unilever qui revendique la 1re place en termes de visibilité dans les médias * Marque internationale : produits vendus dans 35 pays (Etats-Unis, Europe, Asie) avec + de 850 boutiques * Intéractions avec les consommateurs avec un humour décalé (concours

pour les hommes). C’est un marché très concurrentiel : Secteurs Concurrents Maquillage Soins de la peau Capillaires Coloration Hygiène Solaires Parts de marché des marques en 2009 en grande distribution : TOTAL MARCHE VALEUR 3775,9 millions d’€ (=) VOLUME 962 521 MILLIONS D’UNITÉS (-0,2%) PDM (en %) PDM (en %) LaScad 15,7 16 GMG 14,5 9,9 L’Oréal Paris 14,5 8,6 TOTAL DPGP France 44,7 34,5 Unilever 9,8 11,5 Nivéa 9,7 8,3 Henkel 7,0 6,2 Colgate 4,3 5,0 Procter /

actuel des produits de parfumerie-cosmétique en Australie. Quant à la production locale australienne, elle a atteint les 400 millions d’euros pour 2008 avec un outil de production aux mains à la fois de quelques grands groupes internationaux comme Unilever, Procter & Gamble, L’Oréal et Colgate, mais aussi de quelques petites et moyennes entreprises comme Jurlique, Bloom, Napoleon Perdis, Ultraceuticals, Nutrimetics, Model Co. Historique du marché cosmétique australien. Les exigences australiennes

BTS CI 1   Si-Ali Hadjer Ly Elisa Etude sectorielle du bio cosmétique au brésil CONCURRENTS MODE DE DISTRIBUTION TYPES D’ENVIRONNEMENT (INFLUENCES) AVON COLGATE PALMOLIVE JOHNSONS & JOHNSONS PROTECTOR & GAMBLE UNILEVER Groupe français L’OREAL Entreprises brésiliennes : NATURA Cosméticos O BOTICARIO Groupe HYPERMARCAS. (source : Ubifrance) Réseaux de distribution : centres d’esthétiques ce qui donne une bonne image du produits car ils sont vendus directement par

Les parfums – Les produits solaires – Les produits pour le rasage : après-rasage, crème dépilatoire, mousse à raser ... – Les préparations pour bains et douches : bain moussant, sels de bains … -Part de marché : 15,6 % -Concurrents : | Nom | Nationalité | Sur quel produit/marché | |Yves Rocher |Française |Cosmétique

l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur mondial d’herbes aromatiques, et réalise près de la moitié de son CA en vendant à l’international. Diagnostic stratégique Aujourd’hui

Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8 7. ANNEXES 9 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 1.1.