Unilever Et Concurrents

nettoyants divers et autres produits destinés à faciliter la vie des mères de famille. Les grands lessiviers tels Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Unilever  et autres Henkel ont depuis toujours utilisé ce principe pour briefer leurs agences de publicité. Avec le développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques distributeurs) sont très rapidement capables de réagir à une innovation d’un fabricant et, de ce fait, d’annihiler

potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intersectorielle ; Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international. A noter que la concurrence reste accrue

| SOMMAIRE Introduction I. Présentation du produit Ensemble des caractéristiques de l’offre II. Les éléments qui rendent cette offre «  produit «  spécifique III. Identifier quelques concurrents directs IV. Définir le profil et les attentes de la demande relative à ce produit V. Bilan «  points forts - points faibles «  de ce produit VI. Préconisations d’améliorations éventuelles à partir des points faibles constatés Conclusion

biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader). —  Il y a une course à l’innovation permanente pour se différencier et augmenter les ventes. Menace de nouveaux entrants —  Des investissements

pour son classement 2012 des 100 entreprises les plus engagées dans le développement durable à l’échelle mondiale et ce pour la cinquième année consécutive. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS Les principaux concurrents pour le groupe l’oréal sont les magasins Yves Rocher (1ère marque mondiale de cosmétiques végétal), P&G et Unilever. II. Présentation des divisions Le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : - les produits professionnels - les produits grand public - les produits

De retour en France il décide de commercialiser cette poudre. En 1970, la marque de Banania ainsi que Benco sont sous la propriété de la société mère Clin-Midy. Banania et Benco font ensuite l’objet d’une vente : Clin-Midy les vend au groupe Unilever Best food en 1988. En 2003 elle confirme vouloir céder Banania et Benco ainsi que 3 autres marques françaises jugées trop « locales ». Si Univeler se sépare de nombreuses marques, c'est pour mieux se concentrer sur des marques à fort potentiel

marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands

LE POSITIONNEMENT DE LA MARQUE FINLEY o Marché de référence et concurrents Finley, le nouveau-né du groupe Coca Cola Company se trouve sur le marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) gazeuses. Ø Le marché des BRSA gazeuses dans le monde La sphère des BRSA est dominée par de grandes entreprises multinationales telles que Coca Cola (USA), Nestlé (Suisse), Orangina Schweppes (France), Pepsico (USA) ou Unilever (NL). Ce sont bien-sur les Etats-Unis qui possèdent la plus grande

MERCATIQUE LE MARCHE L’OFFRE LE MARCHE :L’OFFRE • L’offre comprend l’ensemble des produits et services proposés par les producteurs et les distributeurs sur un marché. • Une enseigne doit identifier l’offre concurrente pour se positionner ACTIVITE DECOUVERTE LE MARCHE :L’OFFRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Les intervenants Produit et Service Les Classifications du produit Les Spécificités du service Cycle de vie du produit/service Typologie de la concurrence Position de l’entreprise sur le marché

l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11