Unite Commerciale Boulanger

de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. Il fallait produire ce que l’on pouvait vendre.  l’économie d’adaptation : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce

Dieux font parti de la vie de tous les jours. C’est une société où il y a des échanges, des comptoirs, des sociétés mères et des filiales, des villes mères qui s’appellent des métropoles (metropolis), des villes filles qui sont des comptoirs commerciaux où il y a des bases militaires pour vérifier que les filiales ne prennent pas le pouvoir. La terre jour un rôle important : la terre va faire l’objet d’échanges, c’est la base d’un pré-capitalisme. I2. Quelle place pour la richesse et la monnaie 

super importante. A. L’Italie, deux hommes pour une unité Unité faite par deux hommes. Un peu une mère pour Espagne et France, sœurs latines. Pays récent. Il y a d’abord, comme pour l’All, l’idée romantique de retrouver une grandeur passée, on pense à Rome. Accouchement dans la douleur sous le premier Empire. 1796 : Piémont sévèrement châtié. Mais joie quand Bonaparte fait l’unité, boucle le pape et, proclamé roi d’Italie, fait la première unité d’Italie. Mais ce ne sont pas les français qui ont pensé

............................................................. 9 3) La révolution des transports. .................................................................................................................... 10 4) De nouvelles structures commerciales ...................................................................................................... 10 III. LES LIMITES DE CETTE RÉVOLUTION ....................................................................................................

Cet accroissement soudain de l’activité entre 2000 et 2003 fait suite au succès du nouveau concept de machines à café, mais pas seulement. Nespresso multiplie par 4 la capacité de production des fameuses capsules suite à la construction d’une autre unité de production en Suisse (Orbe). Nespresso veut désormais toucher un maximum de consommateurs et étendre également le plus largement possible son offre de machines. L’accord entre le groupe Nespresso et Saeco en est la parfaite démonstration. Design

a enregistré une hausse de 60%. Il représente désormais 38% dela consommation hors domicile et s’impose comme le segment à fort potentiel d’unmarché de la restauration commerciale à bout de souffle.En lan 2006, on comptait 30 000 établissements de restauration rapide sur un total de163 000 établissements de restauration commerciale; aujourdhui, la restauration àservice rapide représente 2 % du nombre total de restaurants et assimilés. Entre 1999 5 Analyse sectorielle Restauration rapide Lauriane Jaillet

l’entreprise : la notion d’établissement distinct et l’unité économique et sociale. 1) La notion d’établissement distinct ATTENTION : la notion d’établissement ne se confond pas avec la notion d’entreprise. En effet, l’établissement est une unité géographique et technique de production dépourvue de personnalité juridique propre et intégrée dans l’entreprise. L’entreprise peut alors compter 1ou plusieurs établissements. Ex : une usine, un atelier, un chantier, etc… Sur ce lieu de travail,

France. Si le groupe est présent dans une quarantaine de pays, il réalise la majeure partie de ses revenus sur son marché domestique (81,8% en 2020). Produit net bancaire du groupe BPCE Unité : million d’euros Source : BPCE Classement des principaux acteurs sur le marché bancaire en France Unité : milliard d’euros PNB réalisé en 2020 dont France Total bilan en 2020 Crédit Agricole 33,6 Md€ 23,9 Md€ 2 218 Md€ BPCE 22,5 Md€ 18,4 Md€ 1 446 Md€ Groupe Crédit Mutuel 17,5 Md€ 13,8 Md€

la seconde activité économique qui leur dévolue la vente des produits. Les années cinquante et le début des années soixante sont la période charnière entre dominance de la production, balbutiements de l’économie de marché et théories purement commerciales. Les progrès technologiques, l’apparition d’une concurrence plus âpre et le développement de politiques de marques poussent les entreprises à faire d’avantages connaitre leurs produits par la publicité et s’organiser pour les vendre de façon plus

accroissement soudain de l’activité entre 2000 et 2003 fait suite au succès du nouveau concept de machines à café, mais pas seulement. Nespresso multiplie par 4 la capacité de production des fameuses capsules suite à la construction d’une autre unité de production en Suisse (Orbe). Nespresso veut désormais toucher un maximum de consommateurs et étendre également le plus largement possible son offre de machines. L’accord entre le groupe Nespresso et Saeco en est la parfaite démonstration.