Unités Commerciales Physiques

Les sociétés commerciales : sont régis par le livre II du code de commerce (Art L210-1 a L 252-13) ces articles résultent de la loi du 24 juillet 1966. * SA (Société Anonyme) * SAS (Société par Action Simplifiée) * SNC (Société en Nom Collectif) * SARL ( Société à Responsabilité limité) la plus répandue. * et EURL ( Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) * … Nous traiterons exclusivement les caractéristiques communes des sociétés commerciales. I/ LES FORMALITES

L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations industrielles et entraîne une grande partie de l’économie marocaine. Cette activité comporte plus d’une centaine d’entreprises dont près de 85 unités spécialisées entre constructeurs et équipementiers, occupant près de 20.000 personnes en emplois directs. L’activité de montage des véhicules particuliers et utilitaires légers s’identifie pratiquement à la SOMACA qui assure actuellement, après l’échéance

coordonnées doivent inclure le nom complet, l'adresse, la date de naissance et le numéro national d'identification (par exemple le numéro de carte nationale d'identité ou le numéro national d'assurance). Veuillez décrire brièvement votre activité commerciale et indiquer votre position dans la chaîne logistique internationale (par exemple: fabricant, exportateur, transitaire, entreposeur, commissionnaire en douane, transporteur, importateur). Indiquez toutes vos positions le cas échéant. 0.1 0.2

nommé agrégat, c’est-à-dire une grandeur globale qui mesure l'activité économique. Il est possible de proposer trois approches du PIB, cependant, on le considère la plupart du temps comme la somme des valeurs ajoutées produites par l'ensemble des unités résidentes, c’est-à-dire les agents économiques effectivement présents sur le territoire pendant au moins 183 jours sur une année. II. Le cadre centrale : La comptabilité nationale vise à présenter l’économie sous une forme simplifiée. La

Management des Unités Commerciales - Session 2014 Référence : Décret n° 95-665 du 9 mai 1995 modifié par les décrets n° 96-195 du 8 mars 1996 et n° 96-778 du 4 septembre 1996. Arrêté du 30 juillet 2003 portant création du BTS MUC. Arrêté du 3 janvier 2006 modifiant l’arrêté du 30 juillet 2003. Arrêté du 28 février 2007 modifiant l'arrêté du 30 juillet 2003. Arrêté du 22 juillet 2008 modifiant l’arrêté du 30 juillet 2003. CIRCULAIRE NATIONALE DU BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES L’académie

Le cadre de la relation commerciale Quiz : Le cadre de la relation commerciale VRAI FAUX Plus de 20 % des français font leurs courses alimentaires sur Internet en 2011 X L’alimentaire ne pèse que 2,2 % de part de marché sur le web X Le e-commerce tend aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre

logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs" Chirouze et Chirouze (2001) I.2. Les fonctions de distribution I.2.1. les fonctions matérielles Objectif : Réduction des écarts d’espace et de temps qui séparent la production de la consommation a. Les fonctions spatiales Rôle : mettre à disposition les biens dans les conditions physiques souhaitées par les consommateurs

RTC au RNIS Large Bande  pk/2004 v 2.0 Reproduction et exploitation à des fins commerciales interdites sans l'accord exprès des auteurs -1- HISTORIQUE • • • V1.0 09/02 V1.1 01/04 V2.0 11/04 : création du document : ajout partie norme ADSL G.992.1 : ajout ADSL+ et RADSL ENSEIRB Réseau téléphonique : du RTC au RNIS Large Bande  pk/2004 v 2.0 Reproduction et exploitation à des fins commerciales interdites sans l'accord exprès des auteurs -2- PLAN 1. Le Réseau Téléphonique

c’est-à-dire se focaliser sur les éléments clés de leur métier (création de l’offre, production, commercialisation), et externaliser ce qui n’en fait pas partie, avec en plus la fin des approches par fonction au profit d’une intégration transverse (commerciales, financières, …) pour optimiser la valeur ajoutée prévue dans le cadre de la stratégie. Troisièmement rationaliser les moyens, c'est-àdire les dimensionner, les localiser en fonction des objectifs stratégiques, avec concrètement un développement

- Description du système : 36 IV.4 Rapport analytique de l’unité : 36 Conclusion : 41 Bibliographie 42 Webographie 42 Listes des tableaux et figures Figure 1 13 Figure 2: Schéma du processus analytique 28 Y Tableau 1 12 Tableau 2 : Choix des unités d’œuvre 26 Tableau 3 35 Tableau 4 37 Tableau 5 38 Tableau 6 39 Introduction La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir, d’une manière générale, des éléments destinés à faciliter la prise de décision.