Unités Opérationnelle Sncf

COIN CORTADE FERNANDEZ FONTAINE FOURE GRENIER GROSJEAN GUIMONT JALIL LACROIX LARAVOIRE LEBLANC LEVEILLE MAHUT MATHEZ MATHIEU MOREAU DE SAINT MARTIN OSMANI PAILLE PERCHAT POINEAU RAOUL THONIER TRINH XERCAVINS CSTB C.I.T.C.M. SETRA — CTOA SETRA — CTOA SNCF SETRA — CTOA SETRA — CTOA MISOA EDF — SEPTEN CERIB AFNOR CGPC CEBTP CAMPENON — BERNARD SNBATI SETRA — BNSR SOCOTEC FREYSSINET INTERNATIONAL C G PC SETRA — CTOA CAMPENON — BERNARD LCPC BNTEC SETRA — CTOA CGPC SIÈGE SAE SOCOTEC SETRA — CTOA SETRA —

à des associations non intégrées dans les réseaux communaux. - ils expriment également des craintes sur la reconduction des contrats aidés et font rappel des anciens dispositifs emplois jeunes.  Le regard des agents territoriaux et acteurs opérationnels tel qu‟il ressort de nos entretiens nous a permis d‟observer que : - Malgré un intérêt indéniable, ils restent insuffisamment informés des potentialités de la médiation sociale et restent parfois aussi limités par l‟effet d‟aubaine. - L‟articulation

(constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation

termes de compétences distinctives 172 Les facteurs clés de succès 172 La chaîne de valeur 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199

(constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation

en service d’un groupe d’abonnés sur le même PR, le test pourra porter sur le tronçon NA-PR constitué. Cependant, en règle générale, il ne sera pas possible de réaliser ces tests comme pour la partie transport. En pratique, la réalisation opérationnelle du test doit tenir compte de la nature du nœud et des contraintes associées, accessibilité, connectorisation, etc. Il ne sera pas possible de réaliser des tests exhaustifs de réflectométrie à partir du PR si celui-ci est constitué d’un boîtier

WORLDWIDE OPPORTUNITIES* OR RL PARIS CHICAGO LONDON L YON BORDEAUX MONACO *Des opportunités professionnelles partout dans le monde unités PROGRAMMES MASTERS & MBA L’ALTERNANCE ÉCOLE / ENTREPRISE POUR VALORISER VOS COMPÉTENCES Candidature en ligne sur masters.inseec.com L’ÉQUIPE DE DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES

concernés par la réorganisation, il s’agissait de proposer une méthodologie par étape qui allie information, formation, et réalisation opérationnelles. Notre démarche pour être la plus pragmatique et pédagogique possible a consisté à bâtir un plan d’action sur les trois niveaux de la pyramide conceptuelle de l’organisation cible : stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique : Création d’une Direction Logistique Europe que j’ai pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction

l’économie actuelle sur la base d’une revue de la littérature aussi complète que possible. En questionnant les objets théoriques cités plus haut et les liens qui les unissent, notre objectif est de mieux comprendre la logistique dans son contexte opérationnel. D’un point de vue épistémologique, nous adopterons une posture positiviste pour le projet de cartographie de la logistique systémique à partir des différents éléments théoriques recueillis. Se basant sur la connaissance actuelle (constituée de

confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une