Unités Opérationnelle Sncf

dans le temps ou l’espace.  Chaque projet ou sous-projet doit être bien délimité (couverture des fonctions et processus de l’organisation ou périmètre fonctionnel, budget, délais).  Un projet est souvent transversal (il concerne alors différentes unités fonctionnelles, au sens de Fayol).  Le projet mobilise des moyens, il a ses objectifs, son ou ses responsables, parfois ses équipes. Il reste néanmoins subordonné à la stratégie et aux décisions de la direction générale. 2 – Les contenus techniques

Les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Le développement en interne ou externalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 La convergence des systèmes opérationnels et décisionnels. . . .106 Les systèmes opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 Les systèmes décisionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 L’alliance des deux environnements . . . . . . . .

bataille des 360 km/h pour les TGV est une bonne illustration d’une analyse du marché solution. Fin 2008, la SNCF a multiplié les tests de vitesse, afin d’évaluer la viabilité économique et technique du passage à une vitesse de pointe à 360 km/h, contre 320 km/h actuellement, pour les TGV. Face aux menaces d’arrivée d’Air France et de Veolia sur le marché du transport ferroviaire, la SNCF entendait prendre des parts de marché sur le marché aérien, en partant du constat que, sur des trajets de moins

biens d’équipement à 42% contre 8% pour l’habillement. Le secteur du tourisme est un très bel exemple de la transformation d’un secteur, les agences de voyages ferment les unes après les autres, avec l’arrivée de Booking, Hotels.com, liligo, voyages-sncf, ou encore tripadvisor, les consommateurs ne font plus l’effort de se déplacer pour réserver un voyage, tout le processus de réservation peut se faire par internet. Le smartphone devient la télécommande de la relation client. Plus de la moitié des

France estiment que la fusion génèrera deux grands types de synergies et de gains d’efficacité : • des économies d’échelle et des réductions de coûts en particulier des approvisionnements (achat d’énergie, mais aussi hors énergie) et des coûts opérationnels (rationalisation des structures et mise en commun de réseaux et de services) ; et des effets de complémentarité exploités à travers une offre commerciale améliorée (marques complémentaires, couverture commerciale élargie) et un programme d’investissement

et gestion prévisionnelle, contrôle interne des processus. C. Les tableaux de bord Permet d’avoir une vue d’ensemble ou au contraire un éclairage particulier sur l’organisation ou l’une de ses composantes. Trois types de tableau de bord, opérationnel, stratégique ou de pilotage. On le construit en deux étapes :   On définit des indicateurs de performances quantitatifs et qualitatifs On hiérarchise les indicateurs dans un ensemble cohérent et structuré Le tableau de bord prospectif

Éducation, santé, action sociale Administration Ensemble * : données provisoires. n.s : résultat non significatif. Office national des forêts Imprimerie Nationale Giat-industries, CEA Société Nationale des Poudres et Explosifs, CEA CEA, EDF, GDF SNCF, RATP, Aéroports de Paris, Ports autonomes… Banque de France La Poste, CEA, C3D, CNES, ONERA France Télévision, SNR, Opéra de Paris Établissement français du sang d Source : Insee, Répertoire des entreprises contrôlées majoritairement par l'État

le merchandising La division Services aux artistes et merchandising a été créée en 2007, pour permettre à UMG d'accéder à une plus large gamme de flux de revenus liés à la musique. 2008 Chiffre d'affaires 4 650 millions d'euros Résultat opérationnel ajusté 686 millions d'euros SOURCE VIVENDI comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE UNIVERSAL MUSIC Universal Music Group (UMG) est le numéro 1 mondial de la musique, présent dans la musique enregistrée, les vidéos et DVD musicaux

leur intérêt renforcé par les évolutions et changements intervenus dans le monde du travail et les entreprises depuis les années 1980. GUIDE PRATIQUE DES 5S Cet ouvrage a pour ambition de présenter la mise en œuvre des 5S de manière très opérationnelle, en donnant des exemples et conseils issus de l’expérience du terrain et en prenant en compte les changements et défis auxquels sont confrontées les entreprises du XXIe siècle. Il s’adresse aux chefs de projet 5S, chargés de leur déploiement

ministères et salariés. La puissance publique va au-delà de l’état. C’est l’état plus un certain nombre de satellites gravitant autour de lui, représentant de 20 à 25% de la population active : - Les grandes entreprises nationales (GEN), comme la SNCF, mais aujourd’hui il n’en existe presque plus. - Les administrations publiques locales (APUL), ce sont les régions, départements et communes. - La sécurité sociale, qui a un budget plus important que celui de l’état. Elle est régie de manière