Utiliser Gantt Project

control of the material and informational flows of these processes. To achieve this goal, TENMAR has welcomed our end-of-semester project which aims to follow the kit flow (final product) in the kit conditioning workshop, in terms of inputs and outputs, quantities and location in order to improve its management. During this project we have adopted the PDCA method and involved the VBA programming language, to create a tracking application on Excel. In order to clearly define

représentation intellectuelle prédictive d’un ouvrage encore à réaliser. C’est dans le domaine architectural qu’à la fin du Moyen âge, le « bricolage » se révèle de plus en plus inopérant dans l’acte de création face à la diversification des matériaux utilisés, au nombre croissant de corporations professionnelles de plus en plus spécialisées ou aux nouveaux modes de construction [Boutinet, 1999, p. 10]. L’improvisation fait place à une préparation rationalisée du travail de conception. « Le concept de

développement 16 3.1 Introduction : 16 3.2 Partie Financiére 17 3.2.1 Diagnostic externe. 17 3.2.2 Marché. 17 3.3 Environement 18 3.3.1 Local 18 3.4 Presentation Technique : 19 3.4.1 Schéma prototype : 19 3.5 Organisation Projet : 20 3.5.1 Outils utiliser pour managée le projet : 20 3.6 Analyses de risque : 22 3.6.1 Reprise après sinistre 22 3.6.2 Clef de classement : 23 3.7 Architecture aPPLICATIVE 24 4 Conclusion 26 Remerciements : Je tiens à remercier toutes les personnes qui

éditeur, se distingue par la volonté de démocratisation de ses méthodes de vente. M.B. Lotus, le fondateur "Lotus, avec plus de 2 millions de licences vendues, est le fondateur du groupware. Mais pour le désigner aujourd'hui, nous préférons utiliser le terme e-workplace, lieu de travail virtuel, plus orienté utilisateurs", note Thomas Coustenoble, IBM Lotus Marketing Manager. Cinq produits constituent l'offre de Lotus.1/ La messagerie Lotus. 2/ L'offre collaborative avancée, Sametime ou "Lotus

Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion……………………………………….………………. 1. Maitriser les risques…………………………………………………….. 2. Maitriser les coûts………………………………………..……………... A-C 01 02 02 02 04 05 10 11 11 14 16 18 21 22 23

– Système financier et offre de capitaux . . . . . . . . . . . . . 287 Chapitre 10 – Coût des différentes sources de financement et coût du capital 313 Chapitre 11 – Choix des sources de financement : Corporate Financing © Groupe Eyrolles et Project Financing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 Chapitre 12 – Internationalisation de l’offre de financement et conditions d’accès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373

P-01-01C, keeping the same pump. This final project was organized around four activities: ➢ Mastering the project environment, as knowledge of the H line production process and its adaptation with its circuits and especially the energy circuit (including the pump concerned by the study) is an initial condition and An essential prerequisite for working on this project within the factory; ➢ Establish the methodology adopted for the treatment of the project and a state of the turbopump P-01-01C (the

SIGAT - PDE PLAN DE DÉPLACEMENT ETUDIANT LES SIG ET L’ACCESSIBILITE : AU SERVICE DE LA MOBILITÉ ÉTUDIANTE A L’UNIVERSITÉ RENNES 2 SIG : Un outil d’aide à la mobilité étudiante - UHB - Plan du dossier Agenda prévisionnel : Diagramme de gantt.....................................................................3 Introduction : Rappel du cadre de l’étude (législatif), les objectifs, les besoins et ses évolutions...........................................................................

3 Structure de département technique 16 4 REDFOX services 17 5 Architecture d’e-School 20 6 Capture d’écran de www.teknoadapt.net 23 7 Capture d’écran www.alwassila.com 24 8 Cycle de vie en V 31 9 Table des tâches représentées par MS Project 32 10 Diagramme du Gantt 33 11 Table des tâches 34 12 Diagramme du Pert 35 13 Diagramme de cas d’utilisation global 38 14 Diagramme de cas d’utilisation « Super-Admin / Admin » 39 15 Cas d’utilisation « Gérer Espace Ministère & Educatif » 40 16 Diagramme de cas

capillaire. Plusieurs contraintes nous sont imposées : • Temps limité • Matériel (travail à Phelma ou avec les laboratoires aux alentours) • Budget (le matériel peut s’avérer très coûteux) • Bien choisir le gradient thermique en fonction du produit utilisé (risque d’évaporation) • Gestion des risques liés aux manipulations (hautes températures, risques de toxicité des produits) • Effet Marangoni différent sur une plaque plane et dans un capillaire 1.3. Point de départ Notre projet se place dans