Utilité Du Management

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

Les Ressources Humaines et l’entreprise: Utilité, Enjeux , Management Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle

LA GESTION DES CONFLITS Application "Travailler ensemble, c'est se frotter à la différence des autres" (Journal du management - mars 2005) Consultante, coach et psychologue pour le compte du cabinet Renaissance, Christine Marsan revient sur les différentes problématiques du conflit dans le monde professionnel. Ecrivain et chercheur en sociologie, elle est également l'auteur de Gérer les conflits paru cette année chez Dunod. Qu'est-ce qu'un conflit ? A partir de quel moment le conflit est-il

lorsqu’elle existe plusieurs exemplaires ou lorsqu’elle peut-être obtenue à partir d’autre information. I.2 Système d’information Le concept de système d’information (IS) a émergé aux Etats-Unis dans les années soixante en prenant le nom de Management Information System (MIS) a. Définition Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures, permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations (sous

BTS Management des Unités Commerciales. Kit d’analyse du SIC, Système d’Information Commerciale. Nature & Objectif du document: Outil d’aide pour une recherche complète d’informations sur le SIC de l’entreprise. Production résultante : présenter le SIC en deux pages, conformément aux recommandations de l’examen. Plan du document : • Questionnement structuré autour du SIC. • Exemple de questions/réponses autour de 2 missions fictives. • Exemple de schéma descriptif correspondant

BTS Management des Unités Commerciales. Kit d’analyse du SIC, Système d’Information Commerciale. NATURE & OBJECTIF DU DOCUMENT: Outil d’aide pour une recherche complète d’informations sur le SIC de l’entreprise. Production résultante : présenter le SIC en deux pages, conformément aux recommandations de l’examen. PLAN DU DOCUMENT : • Questionnement structuré autour du SIC. • Exemple de questions/réponses autour de 2 missions fictives. • Exemple de schéma descriptif

Marketing des services Stratégie, outils, management Auteur(s) Christopher Lovelock Denis Lapert Volume : 532 pages Date de parution : 1999 Editeur : Publi-Union Universitaire – praticien américain Universitaire – praticien français INTERET(S) DE L’OUVRAGE En mercatique, nous avons souvent tendance à raisonner implicitement par rapport aux produits de grande consommation. En réalité, la mercatique a des spécificités importantes selon le secteur dans lequel elle est appliquée. Sont ainsi apparues

la crise de 1929 et l'avènement du keynésianisme. Elle redevient dominante après la stagflation des années 1970. Les néoclassiques sont parfois appelés « néolibéraux ». L'école néo-classique économique est différente de l'école néo-classique du management. Cette dernière s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens (Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). Ce courant est orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2013 dossier exemple Sommaire PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 Présentation succincte du réseau 2 L’unité commerciale 3 Les moyens d’accès et les horaires d’ouverture 4 Les zones de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Répartition des tâches 1.2.2 Rémunération  1.2.3 Réunions  1.2.4 Management  1.3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Macro-environnement

des cadres très récent  « On ne part pas du besoin d’une structure mais du potentiel de chacun » (Mr Vachey, vice-président RH)  La mobilité est fortement encouragée  Une formation identique partout dans le monde  4 Management Development Center (Shanghai, Paris, New York, Rio de Janeiro)  Cas particulier en Amérique Latine: culture de réactivité et non d’anticipation  Pouvoir d’achat très inégal  Véritable potentiel pour le cosmétique 