Vae Budget Previsionnel

promotion  Temps : gestion prévisionnelle Immédiat Résultats Personnes Entreprise Exigence au quotidien Illustrations Le rythme des reports Le temps de la personne humaine L’institution Assurer les postes de travail Caractère Plan de formation Gestion des carrières Renforcer les valeurs positives Apprentissage des compétences Assurer l’équité des pratiques Gestion administrative des dossiers Gestion du budget Figure 1 : les quatre temps

entreprises pour amener les acteurs à prendre en charge leur propre évolution, les associer tout en veillant à préserver la qualité du climat social. Piloter et optimiser les coûts de gestion des RH Avec la crise économique et la réduction des budgets, le directeur des ressources humaines se trouve confronté à des contraintes financières fortes : il définit la politique RH en lui appliquant nécessairement des paramètres de rentabilité. La création de la valeur et le retour sur investissement

correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant

réunions, rencontres avec les élus locaux et les directeurs d’entreprises. Ses qualités relationnelles et d’organisation l’ont tout naturellement menée à prendre en charge le secteur « recherche de moyens de financement ». Sa mission est d’élever notre budget pour nous donner les moyens des ambitions de nos adhérents. Et leurs ambitions sont souvent très élevées... * La Trésorière, Briant Noémie Noémie met sa rigueur au service de l’association. Un soin très particulier est apporté à la comptabilité

informations et des documents pour la constitution de dossiers, - suivre certains dossiers et relancer des interlocuteurs internes ou externes concernés, - Participer au suivi comptable de la succursale: - effectuer le suivi des dépenses et la tenue du budget trésorerie. Compétences requises - Posséder une bonne culture générale et une bonne maîtrise de la langue française. - Posséder une aptitude au calcul. - Faire preuve d'une bonne capacité d'analyse et de synthèse. - Posséder de bons savoir-faire et

GUIDE POUR L’ACTION MAI 2009 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi Edito Sommaire Préambule Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien

économique Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans

concentrent autour de deux grandes familles distinctes, représentatives des modes d’approche privilégiés et des tendances managériales des dirigeants interrogés. Pratiques à caractère “collectif ou de masse” • Tableaux de bord RH • Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) • Gestion de la diversité • Baromètres de satisfaction des salariés • Team building • Management de projets de transformation Pratiques à caractère “individuel ou spécifique” • Management par les objectifs

que la performance social nourrissent la performance économique, se qui posent le problème de la répartition de la richesse et de la valeur ajoutée. Les Très souvent au niveau de la direction, le 1er travail est de déclencher une GPEEC (gestion prévisionnel des emplois, des effectifs et des compétences). Ils ont des personnes techniquement biens sur des dossiers mais des problèmes avec les personnes. J’ai besoin de nouvelle personne, des métiers dont je vais avoir besoin et d’autre plus : attention

des règles applicable légales et conventionnelles. Il permettra de porter un jugement sur les informations diffusées et les processus appliqués. Plusieurs objectifs : Garantir la qualité de l’information. L’audit va porter sur des informations prévisionnelles ou déjà existantes. Ces informations peuvent être internes ou externes à l’entreprise, chiffrées ou pas, stratégiques… l’audit va porter sur l’ensemble des informations qui sont produites transmise diffusée crées… et destinées aux différents acteurs