Vae Budget Previsionnel

VOYAGES VACANCES révèle un ensemble de dysfonctionnements afférents au processus de recrutement. Ceux-ci concernant tant la prévision des besoins et des budgets, que la méthode même de sélection des candidats. A. La méthode de recrutement (valeur : 5 points) ► Définissez la méthode de recrutement la plus adaptée en intégrant la gestion prévisionnelle des emplois, la recherche de candidats, et la méthode de sélection de candidats dans le contexte précité. Attachez-vous à coller au mieux à la réalité

46 CONCLUSION 1. Ce que L’AFPA m'a apporté ?-------------------------------------- Page 47 2. Mon projet professionnel ?------------------------------------------ Page 47 3. Mes remerciements à mes clients qui m ont encouragés à faire cette vae. ------------------------------------------------------------Page 48 ANNEXES Annexe 0.6------------------------------------------------------------- Page 1-21 Annexe 0.7------------------------------------------------------------- Page 21-22 Annexe

également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). C. Qualités requises Un vrai projet professionnel doit être clair, précis, spécifique, et détaillé. La construction de votre projet professionnel est une opération qui demande, étape après étape, de la

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Financer la formation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Construire un budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Le DIF au regard des budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 La formation hors temps de travail et l’allocation formation . . . . . . . 126 © Groupe Eyrolles SOMMAIRE VII

3 dimensions sont extrêmement présentes dans la pratique des RH. Intéractif= essayer d’anticiper les initiatives des concurrents, contraintes qui existes. La foncton RH est diverse (connaître le droit social, du travail, psychologie,gérer son budget,…) La Rh peut être source d’innovation. Donc la GRH implique la gestion, les décisions et règles de mise en œuvre et les contrôles. 1977 droit social 1982 droit d’expression des salariés. LA RH doit se servir des qualités des salariés pour avoir

correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant

oublier la volonté de limiter l’alternance d’embauches et de licenciements au profit d’un redéploiement permanent des forces, plus rapide, plus productif et surtout moins coûteux »5. Il ne s’agit plus seulement de définir des processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Aujourd’hui, il devient indispensable de construire les chemins que les salariés peuvent emprunter pour transiter d’un emploi à l’autre, d’une situation à l’autre. Car il est nécessaire de prendre en considération

définition de la stratégie sociale et managériale diagnostic social gestion prévisionnelle des emplois et des compétences conduite du changement politique d’aménagement du temps de travail recherche de l’organisation optimale mise en place des outils informatisés de gestion des RH la formation et la communication diagnostic des besoins de formation élaboration du plan de formation et gestion du budget information et communication interne mise en cohérence des déclinaisons sur les

flexibilité, nous l’accompagnons de garanties. B-Garanties pour sécuriser les parcours professionnels Les garanties au sujet de la sécurisation des parcours professionnels, portent essentiellement sur la portabilité des droits, sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, sur la mobilité professionnelle et géographique et sur l’accompagnement professionnel et le développement des compétences. L’intérêt est d’accompagner la flexibilité par des garanties afin que les individus soient

correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant